Живимо у друштву које даје предност побољшању слабих тачака много више од препознавања и коришћења талената и снага. Осећамо да ћемо, ако искоренимо своје слабости, или бар ако радимо на њиховом смањењу, бити бољи у ономе што радимо.
Да ли заиста постоје људи који постају сјајни у ономе што чини њихове слабе тачке? Сва обука и сва добра воља на свету неће претворити неуредног запосленог у организационог аса. Али можда је овај неуредан запосленик зато што увек врви од пројеката, и то је оно што треба препознати и развити.
Шта је таленат?
Талент је стабилан начин размишљања, филтер који утиче на начин на који се понашате тако природно да га је често тешко приметити. Талент је оно што особа ради боље од других захваљујући урођеним и посебним вештинама.
Препознат и развијен знањем и знањем, таленат постаје снага. Када запослени игра улогу која му омогућава да користи и развија своје таленте, постаје још бољи у ономе што најбоље ради.
Кључна разлика
Оно што све више прави разлику између компанија су људи који тамо раде; они су ти који доносе одлуке, производе, служе купцима, стварају вредност.
Успех предузећа зависи од комбинованог талента његових запослених, а не од збира њихових слабости.
Менаџери и људи задужени за људске ресурсе играју битну улогу у препознавању и коришћењу талента у компанији: откривање, запошљавање, развој, евалуација.
- Идентификујте постојеће таленте: који су таленти и снаге запослених? Чланови сваког радног тима? На шта је запослени поносан, шта најбоље ради, шта му се посебно свиђа у његовом послу? Како он види своју улогу? Ради се о постављању питања у клими поверења и отворености.
- Запослите праве таленте: који посебни таленти су потребни у тиму, одељењу? Осим искуства и обуке, да ли вам је потребан аналитички таленат? О стратешком начину размишљања? Од организатора? Добро вођена питања за интервју потврђују да ли кандидат има овај или ове таленте, како би се употпунио тим који већ постоји.
- Развијајте таленте: ако не можемо трансформисати људе, можемо им ипак помоћи да развију нова знања и вештине. Такође можемо дистрибуирати или прерасподелити улоге према талентима. Као и код представе или филма, тајна лежи у дистрибуцији. На пример, убедљивом представнику можемо дати тешко продајно подручје, где је људски аспект од мале важности, и стрпљивог и друштвеног представника, купца коме је потребно време и информације пре доношења одлуке.
- Процените таленте: током прегледа перформанси, уместо фокусирања првенствено на слабости и области за побољшање, велики део дискусије могао би се фокусирати на оно што је добро урађено, који су таленти или снаге постигнути. рад и како се те снаге могу даље развијати и користити у рад.
Употреба талената у послу: мобилизација и психолошко здравље
Сама суштина особе, њен идентитет, њене посебне способности мотор су његовог ангажовања на послу.
Уважавајући ограничења везана за профитабилност, брзину пословања, већ дефинисане улоге за сваког појединца, могуће је и веома је пожељно имати запослене који раде оно што знају да раде најбоље, а притом се притом и забављају бриљирају у својој области. То може довести само до позитивних посљедица: аутономије, самопоштовања, осјећаја обављања смисленог посла, преданости, смањења негативног стреса и психичких здравствених проблема.
Осим свих програма благостања који се могу применити у компанијама, морамо такође осигурати да сви раде посао који им омогућава да развију своје таленте и на тај начин буду препознати и цењени.
О аутору
не
Маделеине ФОРТИЕР
Тренер и тренер у развоју талената и вештина
Оснивач компаније Фокус на каријеру, специјализован за развој талената и вештина.
Саветница за каријеру 24 године, помогла је неколико стотина људи свих узраста и свих занимања да нађу или нађу посао који одражава њихов имиџ и да се промене на тржишту рада.
Дизајнирала је нови процес за састављање и анализу професионалне процене: Изградња професионалног идентитета ®. 2012. објавила је књигу под насловом: Пронађи посао који личи на тебе, Практични водич и размишљање, Интер-Университи Пресс.
Наставница у ХЕЦ-у 3 године, водитељица радионица у Цегепу и у друштвеним организацијама, такође нуди обуку у компанији о психолошком здрављу и развоју талената.
Она редовно пише блог ввв.аццент-царриере.цом/фр/блогуе-аццент-царриере о каријери или талентима, нуди различите курсеве и програме обуке ввв.аццент-царриере.цом и води ЛинкедИн дискусиону групу о коришћењу талената на рад.
