Сваки запослени не реагује на исти начин. Док су неки стимулисано стресом , друге брзо превлада велики притисак.
Као да обештећење заузима централно место у бригама многих, за неке запослене други мотивациони фактори су важнији (благостање на послу, равнотежа између посла и приватног живота итд.).
Генерално, мотивација запосленог зависи од његових осећања о томе шта даје компанији и шта добија од послодавца, еволуцији унутар структуре и чланству.
Главни мотивациони фактори (осим накнаде)
- Захвалница: организација препознаје рад својих запослених. Било финансијски или на друге начине.
- Добро здравље на послу: створити услове да жене и мушкарци буду истински срећни у свом послу са израженим осећајем припадности.
- Интерес за позицију / мисију: промовишу професионални развој и испуњење.
- Развој каријере и професионалне могућности: компанија даје најбоље од себе да се попне на мердевине.
- Стимулација: извући запослене из рутинског оквира понављајућих задатака укључивањем у пројекте, изазове итд.
- Контрола њиховог рада: стимулација постаје мање ефикасна ако запослени изгубе контролу над својим задацима. Напротив, осећај посла обављеног на крају дана извор је велике мотивације.
- Аутономија: запослени имају пуну слободу одлучивања у оквиру своје мисије. Они раде боље тако што су одговорнији за последице својих избора.
Мотивациони алати и добре праксе
Постоји много начина за мотивисање запослених. Ево неких идеја и идеја класификованих према извору мотивације (неки алати и праксе се тичу неколико фактора):
Признање
Први начин да препознате учинак једног од својих запослених је једноставно да то учините лично му честитати. Идеално је да то учините у својој канцеларији лицем у лице, на крају интервјуа или још боље, тако што ћете интервју посветити у ту сврху. Такође можете поменути његов успех током службеног састанка или кроз посебан одељак интерног часописа.
Још једна полуга за изражавање ваше захвалности је наградити успех, напоран рад, ангажовање кроз поклон кутију, путовање, оброк у ресторану, изузетне празнике итд.
Сврха нефинансијских награда је избегавање (или ограничење) повезивања награда и признања.
Добро расположење на послу
Радно окружење, атмосфера у тиму, близина менаџера све су то основе које помажу вашим запосленима да се осећају добро на свом послу иу свом предузећу.
- Направите пријатно радно окружење: модерна атмосфера и декорација са топлим материјалима и меким осветљењем, кухиња достојна имена, простор за опуштање итд. раскидајући са строгошћу „класичног“ професионалног окружења.
- Успоставите редован заједнички састанак са својим тимом , један петак у месецу, на пример око кафе, оброка, за стварање и обогаћивање односа.
- Охрабрите славље рођендани, нови доласци итд. али и успехе које је предузеће постигло. Овде се опет ради о стварању везе, емулацији.
- Прославите кључне догађаје попут Ноћи вештица, Божића, Ускрса омогућава запосленима да се облаче и украшавају просторије.
- Понуда за стварање тимова да учествују у пословним спортским догађајима.
Што се тиче вашег стила управљања:
- Оштрите своје менаџерске и лидерске таленте: слушајте своје запослене, прикупљајте и дајте повратне информације, комуницирајте, разговарајте, размењујте се.
Интерес позиције / мисије
Богата и фасцинантна професија поставља темеље за професионални развој. То је главни критеријум професионалног задовољства. Рад на садржају позиције је стога неопходан. Ништа попут стимулативних мисија за повећање мотивације.
Развој каријере и професионалне могућности
Буди обратите пажњу на развојни потенцијал који нуди вашим запосленима. Не морају да се осећају као да су на крају онога што могу учинити у вашем послу. Преузмите вођство и пратите их у њиховим размишљањима.
Дефинишите план каријере са њима. Развијајте њихове техничке вештине како бисте им пружили праву стручност у својој професији. Учините исто са њиховим попречним вештинама. Циљ: постати бољи, без обзира на позицију на којој се налазите.
Отворите им хоризонте тако што ћете их обучити о сродним темама њихов посао: финансије за менаџера, логистика за менаџера производа итд.
Са овим полугама делујете заједно на још један мотивациони фактор: професионални развој
Стимулација
Полуга се заснива на постављању ангажованих, али "ПАМЕТНИХ" циљева.
У другом регистру, дати свима прилику да буду одговорни за пројекат (мале или велике), чак и ако ово друго није сасвим у њиховој функцији. Алтернатива је њихова интеграција у пројектни тим. Ова промена обима заиста руши рутину и даје мотивацију.
За одељење продаје, комерцијални изазов је посебно ефикасно средство за стимулисање тимова . Занимљива пракса коју треба истражити је да се прошири што је могуће шире изван граница продаваца: логистика, рачуноводство, уштеда … Осим стимулативне стране, предности су бројне: купац је заиста у центру компаније , заједнички изазов је уједињавање итд. С друге стране, препоручљиво је бити опрезан у давању средстава повезаним службама како би заиста могли дјеловати на свом нивоу у складу са циљевима изазова.
Овладавање радом
Јасно изнесите своја очекивања и циљеве које постављате својим запосленима. Планирајте амбициозне циљеве, али рашчлањене на конкретне и оствариве међукораке.
Пазите да вршно оптерећење не трајно дестабилизује запосленог. Будите спремни да обезбедите додатне ресурсе ако је потребно, растеретите своје сараднике померањем рокова или одлагањем пројеката за касније, ако је потребно.
Аутономија
Подесити систем управљања који оставља много простора за поверење . Одаберите партиципативни стил управљања. Демократизујте иницијативу. Пренесите важне задатке како бисте оснажили своје запослене. Искусите оснаживање.
