✅ Примери маркетиншког плана, предлошци и савети

Подсећања ради, функција маркетинг плана је преточи циљеве у конкретне акције на својим тржиштима.

Неопходан корак за спровођење релевантних и ефикасних акција са сталним купцима и потенцијалним клијентима.

Напомена: у неким публикацијама овај документ се стапа са маркетиншким приступом. За нас је ово путоказ који ово друго писмено синтетизује како би објаснио, организовао и планирао имплементацију изабраних оса.

Како направити маркетиншки план: кораци

У свим моделима ћете глобално пронаћи 3 главна дела, прва 2 су синтеза, трећи, срце плана:

Анализа тржишта: резултати

Ово је фотографија тренутне ситуације, подсетник на контекст:
- анализа тржишта : потражња (социо-демографски критеријуми: старост, СПРС, пол итд.), мотивација и понашање при куповини (сажеци тржишних студија се могу приложити),
- Студија конкуренције (посебно са Портеровим алатима),
- Сажетак дијагнозе из интерне и екстерне анализе у облику СВОТ -а (Предности - Слабости - Прилике - Претње) и превод / изазови за компанију (мисија, професија).
Маркетиншки циљеви и стратегија
- Маркетиншки циљеви: у складу са стратешким иницијативама и резултат анализе, они одређују циљеве (повећање промета, марже, број купаца итд.) и пружају квантификоване циљеве.
- Подсећање на изабрану стратегију: сегментација купаца и одабрани циљеви (или основни циљ) ), позиционирање своје понуде како би се осигурала примјетна разлика. Понуђена корисничка корист.
Маркетиншке тактике: правци деловања

Ово је оперативна фаза - Употреба релевантних маркетиншких алата и организација акција. Они се генерално разврставају према 4П (цена, производ, дистрибуција, промоција). Чак и ако се стручњаци данас слажу да је концепт 4П, који је драг Коттлеру, застарио, не узимајући у обзир довољно димензију корисника. Посебно са процватом дигиталног. Ево корака које треба следити:
- Постављање циљева оперативно: коришћењем СМАРТ методе.
- Имплементација маркетиншког микса (Комерцијалне радње могу бити предмет комплементарног документа.)
- Планирање акција и ресурса (људски, материјални …). Планирање акција са датумом и мобилизација ресурса.
- Додељени буџет: шифровање и валидација коверти. Користите предвиђања продаје за изградњу претпоставки.
- Управљање и надзор: пилотирање значи способност брзог прилагођавања планираног у случају заношења. Коришћење детаљних финансијских извештаја ако је потребно за велике акције.