НЕЗнамо колико речи могу да изазову. Често су креатори стварности.
Са каквом оријентацијом менаџер и његов сарадник приступају интервјуу који се назива „евалуација“, и да је, штавише, само годишњи?
Осим ако им мрежа за интервјуе коју је поставио ХР не нуди друге могућности, сигурна је опклада да ће менаџер и менаџер пре свега заједно мерити резултате последњег у прошлој години, а вероватно и његов напредак од претходног годишњег интервјуа.
Уз ризик приступа који је помало академски и нормативан: скале и коментари, 3/5, могу бити бољи … Процењујемо критичким оком и меримо постигнуће или учинак у односу на очекивања или стандард. И све док се менаџер плаши да почива на ловорикама, увек ће имати неко незадовољство испод лакта да служи и најзаслужнијима од својих запослених.
Закључак: Евалуација ће скоро увек рећи да нешто недостаје.
Након тога ?
Након евалуације долази побољшање и нови циљеви за наредну годину (тј. До сљедећег годишњег интервјуа.) Зашто не! Поновно покретање динамике је занимљиво. Шта ако постоје други начини за то?
Заменимо, да видимо, Евалуацију еволуцијом. У годишњем развојном интервјуу поставља се питање: како је запослени напредовао ове године?
Како жели да еволуира, где ка чему? Ко жели еволуцију и која?
Додајмо још једну реч: захвалан. У захвалном интервјуу за развој, питамо се које је предности запосленик открио током године и ка чему жели да се развија ослањајући се још више на те предности. Ради се о гледању на оно што је успело, учењу из тога и изградњи на томе за будућност.
Шта се ово мења?
Годишњи интервју за процену: Овде смо очекивали да ћете доћи до краја ове године, а ево и ваших резултата, на добром сте путу, али још увек немате начина. Шта ћете побољшати следеће године?
Еволуцијски захвални интервју: Ево до чега сте дошли крајем ове године, ево шта сте све постигли. Одакле се можете и желите покренути?
У смислу мотивације, самопоуздања, способности за пројектовање и амбиција, то може бити сасвим другачије, шта мислите?
Коначно, запамтите да је повратна информација од суштинског значаја за свако прилагођавање, за њихово учење. Без редовне размене повратних информација, како ће менаџери и менаџери моћи да заузму неопходну дистанцу током свог годишњег интервјуа?
О аутору
не 
Карине АУБРИ
Сертификовани тренер
Члан АЕЦ -ЕМЦЦ - Европског удружења тренера
Обучен у Француској школи за тренере. Постаните тренер након 15 година искуства у консалтингу, управљању пројектима и тимовима у ИТ, комуникацији и маркетингу. Подршка за вође и менаџери, посебно о њиховим међуљудским вештинама, њиховом вођству, држању и међуљудским вештинама.
Његов блог: Л'Оеил ду Колибри
Његова професионална веб страница: хттп://ввв.колибрицоацхинг.фр
