Појашњења Луц-Оливиер ЛаФеуилле
Хајде, неколико малих максима за почетак!
- 1 - Квалитет менаџера меримо у његовој способности да помогне
- 2 - Менаџер није вођа, он је координатор
- 3 - Сваки добар менаџер ставља испред себе људе које надзире. Укључује комплименте које прима од других.
- 4 - Добар менаџер мора апсолутно знати како да уради СВЕ што његови сарадници могу. Ово је услов за добар надзор. Стога је први корак за менаџера да учи од својих запослених, ако не познаје њихово знање.
Једна врло важна ствар при преузимању посла:
Било да је сектор у нереду или да га његов претходник изузетно добро води, ништа се не мења у односу на оно што је претходник радио, време за улазак у тему. Најгоре би било веровати да је једно „боље“ од другог. Тек када смо у папучама других, можемо почети да мењамо ствари, али само под условом да побољшају оно што је већ на месту.
Највећа грешка многих почетника је што желе све да промене. Резултат, чак и ако није успио, у већини случајева дјелује још мање добро.
Мадеов савет:
Пре свега, морате знати показати понизност и скромност. Успех ће увек бити њихов успех. Предлажем да се састанете појединачно са сваким од својих сарадника. Објаснићете им да желите да се упознате и питати их шта желе од менаџера. Питајте их њихове снаге, шта желе да побољшају, свој развојни план и шта планирају учинити да то заслуже?
Одржите тимски састанак и изнесите своја правила игре (не осуђујте људе, већ само понашање или ставове, колективни и уједињени дух, одговорно делегирање, поверење које не искључује контролу …).
Укратко, будите гвоздена песница у баршунастој рукавици!
Подржавајте их на њиховој земљи што је чешће могуће и вежбајте активно слушање! Будите поштени према сваком од својих сарадника. Вежбајте асертивност (знате како се правилно преобликује).
Нека расту. Препознајте и искрено цените њихов учинак. Прославите успехе … Ту већ није лоше за сада … Иди скок, на посао …
