✅ Шта чини правог лидера?

У животу, као и у послу, а посебно у онима у којима се упражњава предузетнички менаџмент, лидерство, став и понашање су три аспекта истог става, од којих је први последица друга два.

Пре свега, немојмо бркати лидерство и менаџмент. Добар менаџер није нужно лидер. „Вођа“ и „Менаџер“ немају исто етимолошко порекло.

"Вођа" је стара англосаксонска реч која се може наћи у читавој северној Европи и значи: пут, пут, траг чамца на мору.

„Менаџер“ долази од латинског „манус“, руке која држи мач, кормило, узде коња.

Менаџери добро раде ствари. Лидери доносе исправне одлуке. Иако је, наравно, императив да сваки пословни лидер буде и компетентан менаџер, способан, између осталог, да управља и контролише, прије свега је потребно да зна како се понашати као лидер, надахњујући друге, изазивајући ентузијазам и посвећеност , способни да формирају тимове и натерају их да раде сложно.

Он зна како да дефинише вредности компаније и учини их поштованим, да буде препознат као њен друштвени архитекта. Знати како водити, знати командовати је пре свега знати како другима усадити жељу да раде заједно, под његовим вођством, како би постигли заједнички циљ.

Управљање је концентрација у последњој линији биланса успеха („крајњи резултат“, кажу Американци). Лидерство је прва линија. Шта желим да постигнем?

Лидерство не долази из делегираних овлашћења, већ из признања. Лидер је препознатљив по својој способности да помогне онима око себе да расту, да побољша сараднике, да у њима побуди жељу да раде са њим. То није ни инсценирање властитог ега, ни присила. Напротив, вођа зна како да се окружи људима који су јачи од њега јер, пре свега, има велико самопоуздање и не треба да се ставља напред. Лидерство се открива кроз његову једноставност, искреност и храброст у вођењу људи.

Шта је прави вођа?

Лидер ствара руптуре. Нема руководства када, као што то нажалост раде политичари, управљате само на основу испитивања јавног мњења.
Лидер има поверење у себе; он се не пореди; његова уверења дубоко продиру; он има визију и страст и зна како да их подели.
Вођа воли да учи; воли иновације; зна да пређе границе своје зоне комфора.
Вођа не тражи изговоре, он налази могућности; не треба му титула, његов ауторитет је природан; препреке су за њега прилика да пронађе друге начине.
Лидер прво бира оно што је добро за компанију, преузима одговорност за своје одлуке, саопштава сопствене изборе, фокусира се на могућности уместо на проблеме, избегава да време проводи на непродуктивним састанцима и више воли да каже „ми“ него „ја“.
Вођа зна како да инспирише чланове свог тима тако да они заузврат постану вође.
Коначно, вођа је Бонапарте на Понт д'Арцоле, преузимајући све ризике, подижући и машући заставом, јурећи на челу својих трупа како би их натјерали да пређу мост, чак и ако то значи пад у воду.

Изградите своје лидерство

Да бисте изградили лидерство, морате:

Да знаш да слушаш. Било да се ради о купцима, добављачима, банкама или запосленима, њих треба слушати пажљиво и са емпатијом. Немојмо бркати емпатију са симпатијом. Симпатија је облик одобравања, осећања, емоција, зависности. Емпатија је дубока спремност за разумевање, не нужно за одобравање.
Откријте тежње и потребе својих саговорника. Већина људи, уместо да слуша, припрема свој одговор док други прича. Искрено обраћање пажње на друге ствара везу која их наводи да имају више поверења и стога, неизбежно, да више деле. Они су онда рудник побољшања.
Заборави своју аутобиографију : ја, на вашем месту; ја у твојим годинама; ја, на време; итд. Она никога не занима. Ако смо створени са једним устима и два уха, то је да слушамо двоструко више него што говоримо.
Будите аутентични. Ми смо оно што јесмо. Останимо тамо! Немојмо се играти комедије. Будући да су скромни и поштени, наши саговорници настоје да нас подрже. Аутентичност се манифестује посматрањем света у свим његовим аспектима. Крутост и готове идеје затварају нам многа врата. Они нас воде да се затворимо у себе.
Увек буди у складу са њеним вредностима. Вредности су лични секстант. Свако одлучивање мора бити донето у складу са његовим вредностима, јер су односи потврђени у аутентичности.
Будите транспарентни. Нема се више где сакрити. Најбоље чуване тајне прошлости сада су отворене тајне. Да бисте боље спавали ноћу и одржавали поштовање људи око себе, боље је да будете потпуно транспарентни. Заиста, данас живимо у свету који прихвата, па чак и захтева од својих лидера мање савршенства и више рањивости. Власт више није изговор за непрозирне одлуке. Осим моралне вредности, транспарентност доноси и озбиљне предности лидерству. Проблеми се лакше решавају. Тимови се боље окупљају.
Знати играти тим. Без обзира на величину предузећа, тим увек побеђује. Морате свакодневно комуницирати са сваким од његових чланова. Нека сјаје. Нека се окруже успехом вође, постаће само бољи. Улога вође у олакшавању тима је вођа, тренер и дадиља. Улогу менаџмента не треба потцењивати. Сваког члана тима треба сматрати и поштовати. Потребна му је пажња и одобрење. Текући дијалог је једини начин да зарадите ваше поверење и учините да цео тим ради.