Паметно користите управљање директивама

Управљање директивама: о чему причамо?

Управљање директивом се односи на ауторитарни метод: ангажовање менаџера је на свом максималном нивоу, у свим фазама мисије.

• Он самостално развија своју стратегију.
• Он стриктно уоквири свој тим , дајући прецизна упутства са циљем постизања резултата.
• Он надгледа задатке и врши пажљиву контролу о обављеном послу.
• Он користи систем шаргарепе и штапа : награде за мотивисање, санкције за успостављање властитог ауторитета.

Овај менаџерски став, који се граничи са „чудаком контроле“, значајно смањује маневарски простор запослених. Далеко од хоризонталног управљања у америчком стилу, већ неколико година у моди, директивно управљање засновано је на традиционалном хијерархијском моделу и познато је по својој продуктивности. Упркос застарелом имиџу, метода остаје правовремена у многим ситуацијама.

Када искористити предности управљања директивама?

Не ради се о томе да будете безусловно директор директиве, већ о мудрој примени методе.

• У кризној ситуацији : опадајући број, отпуштања, несреће на радном месту … компанија се суочава са ситуацијама које би могле оптеретити запослене. У овом контексту јавља се потреба да се ослоните на менаџера као драгоцену подршку. Управљање директивама тада обезбеђује тим.
• У оквиру хитног пројекта : ради се о томе да будемо изузетно осетљиви - да се одмах супротставимо новом конкуренту, на пример. Управљање директивама промовише поштовање кратких рокова, јер је само једна особа задужена.
• Суочен са новим запосленим са мало искуства : млади запосленик који долази у компанију не мора нужно познавати процесе и можда му недостају вјештине. Руководство менаџера олакшава његову интеграцију и учење: ново је што је могуће ближе праћено током првих фаза његовог запошљавања.
• Да бисте смањили стрес тима : Управљање директивама је врлина утолико што менаџер сноси одговорности. На пример, када менаџмент постави циљ са великим питањима, ауторитарни менаџер ослобађа своје запосленике од штетног стреса.

Како стећи ауторитет и харизму?

Нисте упознати са методом управљања директивама? Постоји неколико добрих пракси да се примени по потреби.

1. Покажите своје поверење у себе (и у своју стручност)

   Нисте дошли на овај посао без разлога, не сумњајте. Ваше искуство и ваше меке вештине су непорециви: савршено сте способни да усмерите рад својих запослених у правом смеру и ваш ауторитет је легитиман.

   • Без обзира на ваш ниво самопоуздања, буди сигуран да ћеш бити саслушан и осигурајте да се ваша упутства поштују без оспоравања.
   • Узмите санкције - мерено - ако требате да ојачате своју линијску власт.
   • Да бисте стекли поверење, можете размислити о професионалним тренерским часовима.

2. Стекните вештине

   Знање и методе се развијају, увек буду у току. Као менаџер, дугујете то себи бити најбољи стручњак у тиму , најнапреднији у вашој области: избегавате да се ваше одлуке доведу у питање.

   • Редовна обука је неопходна да бисте били у току и побољшали своје вештине.
   • Будите у току запослени - посебно млађи - омогућавају вам да примените савремене стратешке методе.

3. Модулирајте своје управљање према профилу сваког тима

   Ваша способност прилагођавања је одлучујући фактор у квалитету вашег управљања. Метод директиве резервисите само за запослене којима је то потребно и који га прихватају , добијате на харизми.

4. Сачувајте благостање, избегавајте губитак смисла на послу

   Велика опасност од ексцеса директивног управљања: запослени губе мотивацију. Ако жваћете посао, не остављајући простор за иницијативу и аутономију, тим се природно демобилише. Њихове вештине се више не цене, зашто би се потрудили? Де -мотивација доводи до несреће на послу, талент исцури, а цијела компанија - и њена репутација - пати.

   Када примењујете управљање директивама - на ситуацију и / или особу - обавезно:

   • Будите у току сугестије ваших запослених;
   • Награда победничке иницијативе;
   • Надокнадите своја овлашћења примењена на пројекат до флексибилност на другом пројекту.

5. Преузмите своје одговорности

   Директни партнер управљања директивама: Ви сте главна особа одговорна за резултате. У случају неуспеха или помешаног успеха, немојте кривити свој тим, већ преиспитајте своју стратегију, допуштајући својим људима да учествују у доношењу одлука.

6. Очувајте своје благостање …

   Добијање ауторитета и харизме успостављају ваше извршно руководство … уз ризик да повећате сопствени ниво стреса на послу! Не падајте у крајност, ваше благостање на послу зависи од тога. Да бисте сачували себе:

   • Ослоните се на своје запослене у најбољем положају да деле одговорности.
   • Такође се ослањајте на своје упутство , највиши хијерархијски ниво логички је веза одређена да апсорбује највећи део професионалног притиска.