Интерес делегирања?
Предности за менаџера су ту: боље управљање временом које можете посвети се задацима који спадају у његову основну делатност. Област у којој доносите највећу вредност! Укратко, морате знати како се ослободити одређених добро одабраних задатака.
Још једна предност је укључивање запослених кроз гест поверења. И ту делегирање постаје чин управљања.
Неколико савета за поверавање задатака запосленом
За то вам је потребно:
- имати пуно поверење у особи којој поверава своје задатке,
- прилагодите своје захтеве у зависности од изабраног запосленог,
- знају да јасно дефинишу циљ које желимо да видимо постигнуте, као и алате доступне у ту сврху итд.
Другим речима: делегирање је уметност која се може научити!
Неки савети за успешну делегацију: не чекајте да будете преплављени, предвидите и припремите примопредају постављајући себи права питања (ко, зашто, како, у коју сврху …), одвојите време да објасните, надгледате рад, итд.
Прочитајте практичну датотеку: како ефикасно делегирати?
