Чини ли се да се неко од ваших запослених изолује, мање ангажује или показује знаке великог пада моћи? Не чекајте. Не дозволите да демотивација узме маха. Предузмите акцију од првих симптома … Поново мотивишите!
Свако у једном или другом тренутку свог професионалног живота прође кроз мање или више значајне падове у исхрани. Као менаџер, попут мајке која брине о својој деци, морате слушати чланове свог тима и знати дешифровати прве знакове латентне демотивације. Ово, да би се деловало пре него што буде прекасно и ситуација постане превелика и оптерећује цело одељење, чак и компанију.
Знати како препознати знакове непријатности
Један од ваших запослених касни на своје место. Да … истина је, јутрос је био велики промет. Да … Али кад боље размислим, приметили сте ова мала кашњења неколико дана. Ништа озбиљно само по себи, али можда је време да посветите више пажње и погледате овог запосленог, који је до тада био прилично рано ујутру.
Шта је са његовим односима са колегама? Да ли је још увек тако активан у дискусијама? Да ли увек руча са колегама као и обично? Или осећате како се изолује, постепено се окреће према себи, можда чак понекад постаје агресиван или негативан?
Шта ако су ове промене, колико год биле суптилне, биле почетак пада мотивације?
Недостатак мотивације врло брзо може постати заразан, што доводи до мање или више озбиљних последица по тим. Боље је деловати на прве знакове!
Понашајте се са дипломатијом и емоционалном интелигенцијом
Сада сте сигурни … ваш колега студент губи темеље. Његова мотивација је слаба. Сада то врло јасно опажате, ваше информисано око вас не вара. Шта да радим ? Да ли треба да сачекате да се сам отвори и да вам изложи своју непријатност? На пример, током годишњег одржавања? До тада може проћи доста времена и ствари се неће поправити саме од себе … Морате ли га онда позвати? Нисам сигуран да је овај приступ најприкладнији. Ваш запосленик би могао осјетити да се притисак на њега повећава десет пута и ситуација би се знатно погоршала.
Како онда ухватити бика за рогове и пробити апсцес? Јер то је управо оно што треба да урадите! Једна једина лозинка: комуницирајте!
Прво што треба да урадите је да узмете у обзир личност вашег колеге. Овде ваша емоционална интелигенција треба да уђе. Не журите, повређујте и не показујте самозадовољство. Мораш да императив је успоставити стварну климу међусобног поверења, битан услов за активно и добронамерно слушање. Прилагодите свој говор и држање личности свог сарадника.
На пример, можете искористити опуштени тренутак - заједничко путовање, позив на пиће после посла, заједнички ручак - да дипломатски приступите том питању. Избегавајте стављање ногу у јело од првог минута или показивање да сте стрми врх, нећете добити ништа више ни мање него стагнацију ситуације. Ваш саговорник би се могао затворити као каменица. Расправа о ситуацији тада би се показала као врло опасна и врло вјероватно потпуно стерилна. Још горе: ваш запосленик би ово могао схватити као неку врсту пријетње. Тада бисте донели још мало воде у млин његове демотивације.
Напротив, Покажите се присутним, пажљивим, укљученим и позитивним.
Вратите смисао прилагођеним предлозима
Дијалог вам је омогућио да ставите праве речи о овом периоду сумње и опадања. Сада је ваша дужност, као менаџера, да то учините вратити смисао за професионални живот вашег запосленог, на релевантан и конструктиван начин.
Подразумева се да не мотивишемо на исти начин особу која је разочарана што није успела у постизању својих циљева или јој је одбијено унапређење / премештај јер поново мотивишемо некога ко то не чини. на свој положај или ко мисли да се налазио око поменутог положаја или који пролази кроз тешка времена у свом личном животу.
На вама је да знате које ћете полуге користити за враћање значења. Зато што се ту ради: запослени који губи тло више не налази смисао у својој мисији. Обука, нови изазови, нови пројекти, укључивање у стратешке пројекте, али и неколико дана за опуштање, прилагођавање распореда … Много је мотивационих полуга. На вама је да користите најприкладније да исправите ситуацију.
Будите опрезни и обезбедите редовно праћење
Међутим, ове мотивационе факторе не би требало активирати само на ад хоц основи, већ напротив редовно, да не кажем свакодневно, како би се избегла ова врста пада. Збуњени или огорчени запослени ће вас натерати да скупо платите. Запослени који радо дође на посао стоструко ће вам вратити новац.
Ваша дужност као менаџера је да останете пажљиви према добробити чланова вашег тима и, када се неко од њих изгуби, потрудите се да све поставите на место како би он / она пронашао жељу и да ваш брод преузме право правца и не тоне.
Још једна ствар за коју ћете се морати припремити: могући одлазак вашег запосленика, колико год вредан за компанију! Јер ако све што сте поставили не успе и упркос свим вашим напорима ситуација се заглави, можда је време да се обојица напусте.
Аутор - Рапхаеле ГРАНГЕР -
У души предузетница, страствена према људским односима и дотиче се свега, Рапхаеле је прешла Ирску, Немачку и САД пре него што се настанила у Француској.
Понекад преводилац-тумач, комуникацијски менаџер, пословни менаџер у области декорације и страствен према пословним перформансама, преноси своје знање и искуство путем ове странице.
