Управљање променама - Тхе Манагер'с Маг '# 43

Здраво свима,

У овом броју Маг вашег менаџера обраћамо се осетљивој теми управљање променама .

У свету који се стално мења, промене су бројне и различите врсте: реструктурирање, нова организација рада, технолошке иновације које омогућавају разумевање професионалног живота на радикално другачији начин итд.

Суочене са овим, компаније се упуштају у мање -више успешне процесе промена. Зашто је толико важно управљати променама као стварним пројектом за себе, третирајући сваку трансформацију на јединствен начин? Које елементе треба узети у обзир? Зашто укључити што већи број људи у компанију? Наши гости покушавају да одговоре на сва ова и многа друга питања.

За Жан-Мишел Фурније , водитељ консултанта, промена се мора осмислити и радити на начин на који би се припремило путовање: неопходно је пратити план пута и узети у обзир окружење пројекта у целини.

Што се тиче Бењамин Силванд , филозоф и тренер лидерства, кључно је имати системски приступ у управљању процесом промене.

За Ивес-Ц. Гагнон , консултант за управљање променама, свака трансформација се мора размотрити и третирати на јединствен начин у режиму пројекта.

Најзад, Даниел Феистхаммел , Консултант за људске ресурсе и менаџмент, даће вам своју визију ствари и спречити вас да се играте. За њега постоје многе замке и отпор не долази увек одакле ми мислимо!

Хвала вам на лојалности и срећно читање!

Тим ГО ГО!

Насловна страна овог броја: Управљање променама

Видиковци

Јеан -Мицхел ФОУРНИЕР - План успешне промене

Организовање организације од тачке А до тачке Б је као планирање великог путовања.

Неопходно је исцртати праву руту узимајући у обзир параметре поласка (индивидуални и колективни), долазак, али и окружење пројекта у целини …

Бењамин Силванд - Управљање променама

Да би управљање пројектом било заиста успешно, неопходно је узети у обзир све његове аспекте: људске, друштвене, емоционалне, појединачно и колективно.

Директним укључивањем учесника и уважавањем њихових тежњи и осећања максимално повећавамо шансе за успех процеса промене …

Ивес-Ц. Гагнон - Управљајте трансформацијама као пројектима

Да би трансформација била успешна, треба је третирати на јединствен начин и као прави пројекат за себе, пролазећи кроз 4 добро дефинисане фазе.

Осим тога, укључивање што већег броја сарадника од почетка процеса повећаће шансе да пројекат буде успешан …

Штопер не може да кружи

За поновно читање на Профи-Манагемент.нет

Датотека метода: Како организовати и управљати променама? - Дијагноза, студија утицаја, оперативна фаза.

Спровести 8 фаза Коттерове промене - практичан модел који је осмислио професор са престижне Харвард Бусинесс Сцхоол.

Управљајте променама у 3 корака према Левиновом моделу - Одмрзните, промените, поново замрзните - 3 кључне фазе које треба знати.

Читати о управљању

Промена у вожњи: мапа пута у 8 корака
де Јохн Коттер (аутор), Мицхел Ле Сеац'х (преводилац)

Оквир алата за управљање променама
аутори Давид Аутиссиер и Јеан-Мицхел Моутот

Опустите се!: 6 корака за превазилажење отпора променама у вашим пројектима
од Патрице Веллхофф

У партнерству са Амазоном

wave wave wave wave wave