Здраво свима,
У овом броју Маг вашег менаџера обраћамо се осетљивој теми управљање променама .
У свету који се стално мења, промене су бројне и различите врсте: реструктурирање, нова организација рада, технолошке иновације које омогућавају разумевање професионалног живота на радикално другачији начин итд.
Суочене са овим, компаније се упуштају у мање -више успешне процесе промена. Зашто је толико важно управљати променама као стварним пројектом за себе, третирајући сваку трансформацију на јединствен начин? Које елементе треба узети у обзир? Зашто укључити што већи број људи у компанију? Наши гости покушавају да одговоре на сва ова и многа друга питања.
За Жан-Мишел Фурније , водитељ консултанта, промена се мора осмислити и радити на начин на који би се припремило путовање: неопходно је пратити план пута и узети у обзир окружење пројекта у целини.
Што се тиче Бењамин Силванд , филозоф и тренер лидерства, кључно је имати системски приступ у управљању процесом промене.
За Ивес-Ц. Гагнон , консултант за управљање променама, свака трансформација се мора размотрити и третирати на јединствен начин у режиму пројекта.
Најзад, Даниел Феистхаммел , Консултант за људске ресурсе и менаџмент, даће вам своју визију ствари и спречити вас да се играте. За њега постоје многе замке и отпор не долази увек одакле ми мислимо!
Хвала вам на лојалности и срећно читање!
Тим ГО ГО!
Насловна страна овог броја: Управљање променама
Видиковци
Јеан -Мицхел ФОУРНИЕР - План успешне промене
Организовање организације од тачке А до тачке Б је као планирање великог путовања.
Неопходно је исцртати праву руту узимајући у обзир параметре поласка (индивидуални и колективни), долазак, али и окружење пројекта у целини …
Бењамин Силванд - Управљање променама
Да би управљање пројектом било заиста успешно, неопходно је узети у обзир све његове аспекте: људске, друштвене, емоционалне, појединачно и колективно.
Директним укључивањем учесника и уважавањем њихових тежњи и осећања максимално повећавамо шансе за успех процеса промене …
Ивес-Ц. Гагнон - Управљајте трансформацијама као пројектима
Да би трансформација била успешна, треба је третирати на јединствен начин и као прави пројекат за себе, пролазећи кроз 4 добро дефинисане фазе.
Осим тога, укључивање што већег броја сарадника од почетка процеса повећаће шансе да пројекат буде успешан …
Штопер не може да кружи
За поновно читање на Профи-Манагемент.нет
Датотека метода: Како организовати и управљати променама? - Дијагноза, студија утицаја, оперативна фаза.
Спровести 8 фаза Коттерове промене - практичан модел који је осмислио професор са престижне Харвард Бусинесс Сцхоол.
Управљајте променама у 3 корака према Левиновом моделу - Одмрзните, промените, поново замрзните - 3 кључне фазе које треба знати.
Читати о управљању
Промена у вожњи: мапа пута у 8 корака
де Јохн Коттер (аутор), Мицхел Ле Сеац'х (преводилац)
Оквир алата за управљање променама
аутори Давид Аутиссиер и Јеан-Мицхел Моутот
Опустите се!: 6 корака за превазилажење отпора променама у вашим пројектима
од Патрице Веллхофф
У партнерству са Амазоном
