Речено нам је да управљати значи комуницирати.
Имате ли проблема са управљањем? Шта год да је, морате комуницирати!
Увек више и боље.
"Комуникација" је чаробни штапић савременог света. Може да реши све проблеме, подигне планине, учини да бол нестане и, зашто не, промени ток комета …
То је напитак за чланство, полуга мотивације, дашак врлине, метода продаје и чудесно помазање за све бриге о ауторитету.
Да ли ваш клијент мисли да је лоше третиран? Комуницирајте!
Ваши сарадници вам говоре да је "можда мало у праву? ". Морате их убедити у супротно. Ми смо најбољи !
Фанфаре и трубе.
У сваком случају, не можемо променити наш процес.
Он је савршен.
Пошто вам кажемо!
Да ли сте покушали да их убедите? Нису убеђени? Ау, нисте добар менаџер! Разочарате нас.
Реалност је оно што вам се каже, остало је само ствар погледа.
Довољно их је модификовати … комуницирањем, наравно.
Осим тога, ја, ваш шеф, како сам дошао овде?
У ц …
Надам се да ћу се попети још више …
Ја комуницирам, ви комуницирате, он комуницира, ви комуницирате …
Нешто ће остати од тога.
Не ?
Комуникатор и низ
Да, за комуникацију, постоје неки који комуницирају!
Толико да више ништа не раде.
Они комуницирају по цео дан, осим са онима који им досађују, запосленима, купцима, добављачима, партнерима (онима, њима није стало више од других), администрацијама …
Номадски јахачи, способни да ћаскају на другом крају света, седећи људи сјебани за своје столове хвалећи се дигиталним медијима, компулзивни састанци, менаџери који једу - пијанци - пријатељи, туристи колоквијални филозофи …
Тако постоји безброј менаџера, који су прешли мердевине на којима је још увек било потребно да сами произведу нешто, немају друго занимање осим да се појаве, да се покажу, да кажу , објаснити, наручити, представити, преговарати, завести …
Искрено, прилично је лако: прва будала коју видите може то учинити.
Или се барем претварајте.
Његов шеф не може рећи. Када су заједно, Н + заузима простор и говор.
Само морате бити пажљиви око њега.
Испред свих осталих ваља се.
Метода ?
Да више не размишљам, да знам.
Не размишљај, одлучи.
Више не оправдавајте меритум, покрените формулу реченице (набијену у жилаве вијуге задовољних конференција).
Не треба више доказивати, инкриминисати.
Престаните да читате датотеке, и осетите то на први поглед.
Претходно се побрините да од запослених (за све и свашта) затражите „резиме“ на насловној страници.
То је зато што наши одлични комуникатори немају времена!
На посао.
Зато што комуницирају осветом. Увек у разговорима, састанцима, састанцима (модерније је), конференцијама, састанцима, презентацијама, пословним оброцима …
Правите буку устима, зијевате (дискретно) испред досадних презентација, претварате се да слушате или имате идеје.
За функцију "слушања", корисно би их могли заменити микро-снимачи. Они бар задржавају нешто од тога и могу то верно обновити.
За функцију „прикажи“ могли бисмо да заменимо Иоутубе секвенцу која увек говори исту ствар, без обзира на саговорнике. Бар тако, слушалац-гледалац може да врати сат уназад, избегавајући дигресије и лош хумор за ту прилику.
Али, рећи ћете ми, "са машинама се не може расправљати. Нити им постављајте питања ”.
Истина је.
Са комуникаторима такође! Појављују се у свим околностима исте неспорне извесности.
Зато што су лидери!
Као оборени рекорди.
Осим пред својим шефом: тамо се морају опремити читачем-фотокопирним апаратом, што је у реду и не направити погрешан диск када дође време да песму поново сервирају на доњим спратовима.
Каскадна комуникација или уметност арапског телефона у пословном стилу
Блаблаблабла … Блаблаблабла … Блаблаблабла …
Зато што у вишим сферама постоје титанске гомиле комуникатора који се каскадно поново повезују, проширујући поруке великог мајстора.
Тиранска хијерархија блаблера.
Изузетно и безобразно за то плаћен.
"Зар и они нису ту да доносе одлуке?" »Рећи ће ми доброћудан глас.
Не баш.
У стварности, они само одбацују (за подређени слој) одлуке које се тичу њих, донете од горњег слоја. Они су сами одбили …
Нема потребе размишљати до сада.
Нити за анализу, нити за узимање у обзир било које стварности, нити ограничења …
Осим тактичара.
Останите у ноктима. То је све.
Једини проблем је … саопштити пододлуку која нужно утиче на чизме.
Од менаџера +++ до менаџера ++, нема проблема. Свако на свом нивоу зна шта је то и са добрим разлогом.
У чекању, пренос постаје грубљи. Али, хеј, ово је проблем "не баш менаџера" који ће се тога морати држати.
У сваком случају, руководиоци су недоступни веслачима.
"Реци" и "Редире" се спуштају низ хијерархијску падину без превише непријатности за средње ешалоне малих певача са ораховим крстовима дрвених језика постављених једно другом на рамена.
Додирните поруку
Благословено, веровао сам да комуницирање појединачно значи „размена“, попут истоимених ваза.
Један је ударио у један, други у други.
Свидело ми се.
Веровао сам да нема праве комуникације без почетног разматрања потреба другог, како их он види и изражава на свом језику.
Не узимајући заправо у обзир оно што је схватио о мојим намерама.
Без регулисања послане поруке, све док не постигнем сагласност између онога што желим да чује и слике коју о њој преноси.
Без мере свог слагања или неслагања.
Без могућег простора за договарање, преговарање, пондерисање одговарајућих циљева, прилагођавање стратегија, процеса и понашања …
Међутим, следбеници „одозго надоле“ и директиве управљања и / или праксе управљања присвојили су реч, претерано је користили, да угуше сваку склоност за дивергентним изразом потпуно инфантилизованог бившег „саговорника“.
„Комуникација“ тече од славине, до прста и до ока Доминантног. Основни актер је једноставна посуда.
Ко ће морати корачати корак по корак.
Очигледно глупо, пошто нема глас и може га (верујемо) водити врхом уха.
Речено му је шта да мисли и ради.
Сматрајте то учињено. Идемо даље.
Датотека на софт диску
У грозничавом свету организација и политике „комуницирање“ стога сада значи „показати, знати или чути“.
Чак, присилите се да мислите ово или оно.
Другим речима, ударати, преузимати вођство, говорити, понављати, инсистирати, изражавати, штампати, излагати, импресионирати, понављати, рећи …
О овом тучњави у правилу и недвосмислено, неки лидери се чак усуђују да говоре о „педагогији“.
Они вам износе бубу и бас бубањ на најмањи наводни аларм због њихове озлоглашености и нестају у заглушујућој тишини као одговор на забринутост њихових држављана.
Када би могли да убаце „добру реч“ попут обичне датотеке, директно у меки диск, где би она могла да савлада отпор циљане мождане функције, не би оклевали ни на тренутак да опреме све подређене двоношце огласних уређаја. -хоц.
У недостатку одговарајуће технологије, сведени су на буку која маше рукама у срцепарајућем луткарском позоришту.
Покушавајући да убеди себе да би то требало бити довољно да се убеди.
Нажалост, отпад који је под утицајем и даље је огроман у управљању, политици и оглашавању.
На неки начин, то је добро.
Зато што обично причају сјајне приче, да би сакрили оно чиме се заиста тргује, ретко у стварну корист дотичне популације.
Једино што се не саопштава пореским обвезницима је оно што их заиста чека.
"Идеална комуникација" гатара би била да сваки пут успеју да натерају масе да верују у шта желе да верују, како би их натерали да се понашају онако како им одговара.
Владавина комуникатора
На исти отровни начин, медији нам наносе све сосове, реченице нових пророчанстава која су „комуникатори“, инвазивне врсте носиоца моћи утицаја у настајању.
Знате, они који измишљају чувене (и задимљене) "језичке елементе", бесмислице намењене да натерају бешике да узму светиљке.
Уметници како да знају како да додају врећу за смеће колико је токсична, толико и смрдљива за нетипичан и иновативан ресурс.
Они су све, само не комуницирају.
Они су, у ствари, „говорници“, преваранти, манипулатори, забушавачи теме, фалсификатори идеја.
Пљачкаши - скупљачи - хватачи идеја оних који их имају.
Занимљиво је да је све чешће да они сами постају лидери, политичари, председници …
„Пусх“ комуникација решава све. Данас то води свему.
Не недостаје им посла јер је обим комуникације која ће бити распоређена директно пропорционалан величини змија које се уносе.
Мислио сам: због недостатка опипљивих решења за стварне проблеме.
Илузионисти
Лидери "диктатора" то говоре себи "говорећи" свом становништву.
Уверени да облачење прозора може мобилисати гомилу, сакрити слабости или нејасноће видљиве попут небодера, они играју свој успех на краткотрајним комуникацијским ударцима … и најчешће заврше.
Имали смо прегршт примера овога, колико и блиставих, него и поучних, током недавне изборне кампање и њених последица.
Претпостављена моћ "све комуникације" заснована на измишљотинама илузија, природно дугорочно негирана, сама је илузија.
Не издржава тест чињеница, а посебно не-чињеница.
Лицемјерје је отров, инструмент који је временом штетан за односе, повјерење, мотивацију, одрживост обавеза, везаност и солидарност.
Реакција лажи, претварања, умирујућих говора … увек је насилнија и важнија од непосредне користи.
У зависности од датума ваших циљева, морате знати шта стављате под појам комуникације. Забуна или сарадња?
Манипулација или договор?
Реците или урадите заједно?
Богови циркуса
Вјерујући да је довољно "Реци" да се снађете, неки лидери на крају мисле да могу неометано управљати неограниченим бројем структура свих величина, док су ултра присутни у бескрајном мноштву медијских сцена.
Председник региона, министар оружаних снага и политички лидер.
Или вођа медијске групе, више компанија и менаџер канала.
Да ли су све ове ствари добро регулисане?
Нова „јупитеровска“ комуникација пронашла је своје нове богове, своје велике свештенике, своје просторе за праксу, своје култове и нове вернике.
Кроз векове човечанства, добростојећи су веровали да су њихови поданици тачно реаговали на наређења све док су им дати прави сигнали у правом тону.
Попут оваца, уз помоћ доброг тима овчара, који знају да запрете и мудро лају, из правог угла, на стадо.
Да су их могли натерати да верују у било шта.
За разочаравајуће резултате.
Већина њих је прилично лоше остарила.
Сувише је глупо: нису били бесмртни!
Да ли би нешто пропустили?
Менаџери, време је да престанете са „прекомерном комуникацијом“ и да се вратите на посао!
Што је више могуће, престаните са састанцима, колоцирањем, слањем е-поште, представљањем, предавањем, причањем, пријемом, ћаскањем, изговарањем, консултовањем, расправљањем …
Да уради нешто друго.
Не видите шта можете учинити а да то није у комуникативном облику?
Нервира.
Управо сте пали на тесту менаџерске продуктивности.
Цоммуницатор хабилис , препознатљив по прелепој кравати попут пауна са перјем на репу, нажалост, не бисте имали додатну вредност у систему који вас богато храни и храни?
Настави ! Ја ти помажем.
На пример, могли бисте да учите.
? ?
Да !
Не дијагонално: тражите, копајте, сецирајте, дубински се информишите, читајте књиге, проучавајте … сами направите синтезу. Да, да, знам, потребно је време.
Да ли ваши запослени то раде уместо вас?
Погрешан одговор !
Како сте тако могли изградити лични приказ ствари, оштрије, креативније, моћније?
Ако само сортирате, тумачите, састављате и површински урезујете предмете које су ископали, онда сте бескорисни!
Без вас, сарадњом, они би нужно били релевантнији.
Такође можете направити стратегију, направити инвентар, изградити организацију, развити прототип, тестирати процес …
Да, то је менаџмент.
Преузмите питања, водите реализацију од А до Ж.
Ако можеш.
Шта је са вашим когнитивним способностима?
Такође можете дизајнирати, писати, градити …
Не бацајте три идеје и две формуле онима који су задужени за гребање: ви сами фино радите на дубини и кохерентности концепта, за који знамо да су кључеви релевантности у исцрпном испреплетању саставница.
Колико је прошло откад сте дизајнирали и написали (сами) више од четири странице?
Морате тренирати, анимирати, пилотирати, заједно развијати …?
Овај посао можете поделити тако што ћете запрљати руке, произвести више супстанци и решења (без забрана) од ваших радних партнера.
Можете ли генерисати идеје без „позајмљивања“ од других или сарадника који обично пише ваше презентације?
Пере, имаш ли га у џепу или у руци?
Веома сам импресиониран интелектуалним сиромаштвом великог броја виших руководилаца, који су изгубили посао и столице, који покушавају осуђено да се преквалификују у одбору.
Нећу вам детаљно говорити о њиховој немогућности писања: сајт, материјали, профили, обећања, предлози …
Понекад одбојна каша, често дајући у претјераној експонираности своје невјероватно искуство, компетентност и технику.
Препуштени сами себи, осуђени су на пропаст.
Ипак, у стара времена, доносили су велике одлуке уз прасак и већину свог професионалног времена трошили на комуникацију.
По стопи од 150 или 180 сати месечно, кутлача, рецимо дванаест година, приближно, али респектабилних укупно 20.000 сати дневне обуке, морали су бити на врху комуникације!
Где је грешка?
Одговор: у збуњујућој дисторзији између гигантизма њиховог ега (испреплетеног про / личног) и очајног и понављајућег занемаривања њиховог доприноса у доминантном положају.
Менаџери више комуницирају са чињеницама
Читаоци ће вероватно приметити да сам овај чланак коњугирао искључиво у мушком роду. Није невина.
Мушкарци генерално не схватају разлике у функционисању између њих и њих.
На упоредивим нивоима одговорности, већина менаџера посвећује већи део свог времена од својих мушких колега размишљању, проучавању, дизајну, усамљеничком послу, послу који дели са својим партнерима и сарадницима (посебно за посао). Практична организација), писању, урањању и оперативно испитивање.
Вољније одобравајући просторе ефикасне аутономије, они имају више времена за производњу и постављање конкретних организационих елемената.
То им омогућава да добију још више времена и доступности.
Они су више укључени, ближи стварности.
Мање парадирају и пажљивији су.
Да би утицали на ситуације и понашање, они пре делују на чињеницама, условима, модалитетима.
Они мање говоре, чему приписују мање заслуга.
Њихов приступ управљању запосленима је образовнији. Доводе их у ситуације у којима могу напредовати и успети.
Они су такође прагматичнији.
Забринути о изводљивости и ергономији захтијеваних пројеката, узимају се у обзир потешкоће, ограничења и ефективни капацитети сваког од њих.
Коначно, они у кратким временским оквирима провјеравају стварну имплементацију задатака и упутстава, регулишући их ако је потребно.
Увек суочени са нелојалном конкуренцијом мушкараца у унапређењу, они у потпуности преузимају задатке дизајнирања и писања у оквиру свог делокруга.
Овладавање идејама за њих је извор приступа одговорностима.
Ко да изабере да управља
Зато што проблем остаје: ко бирамо да управљамо?
Ко се унапређује и по којим критеријумима?
Референтни профил "доброг менаџера" остаје генерално профил доминантног мушкарца, патер фамилиас -а који диктира његова наређења, импресионира, дестилира његове просудбе, имајући контролу над свиме и покоравајући се најмањој забрани.
На средњој позицији, управа очекује да ће "проћи" директиве све док не дође до врха.
Дакле, верни ревнитељ, он наставља даље.
И обавезно пренесите дивна упутства која је осмислила велика кормиларница.
Као и код алигатора, нема разлике између малих и великих комуникатора.
Изгледају слично и одлучују се да заузму центар рукавца.
Бескорисни, егоцентрични, агресивни грабежљивци, иако цивилизирани, стрпљиви, бескрупулозни, строго се придржавају заједничких закона првенства специфичних за врсту.
Само одговарајуће величине освојених територија одређују њихову хијерархију.
Могло би се помислити да је учинак први критеријум за њихову промоцију.
Далеко испред осталих.
У ствари, то је усаглашеност речи дате захтевима управљања.
Обичан комуникатор је једноставан мегафон.
