Када је у питању управљање људима, чини се да је најбоље бити у повољном расположењу према њима, односно бити доброћудан. Желећи добро онима којима управљате, није ли то природно?
Јер на крају крајева, њихово појединачно добро (услови рада, успех, развој итд.) Такође је добро тима, а на крају и целе компаније - за оне који желе да верују да је добар човек у његовом послу такође ефикаснији.
Ова добронамерност не искључује захтев, с друге стране може послужити као противотров за лоше намере, за облике злобе.
Љубазност, елементарна драги мој Вотсоне?
Међутим, да ли је довољно заговарати добронамерност да би се видело како она цвета у организацијама? Није тако лако. Неколико препрека би му могло блокирати пут, на тренутак или дуже.
На пример, како остати доброћудан према запосленом који је и сам злонамеран? Степхане управља тимом од 8 људи у којем Антоине, најстарији у тиму, удара новијег колегу којег би требао тренирати. Даје му погрешне информације, ставља га на погрешан пут, док ствара илузију свом менаџеру Степханеу да му помаже најбоље што може. Степхане коначно схваћа Антоинеову вртуљак и од тада му је јако тешко да не експлодира од бијеса и казни Антоинеа.
Остати доброћудан тада би се могло састојати од регулисања Антоанових одступања, само да би се повратила његова добронамерност према њему.
Још један пример, како одржавате своју доброћудност у лицу особе која нас нервира својим ставом или оним што емитује? Изузетно реван приправник, веома стресан радник, арогантан менаџер стубова, запосленик који никада не препознаје своје грешке: живећи наше дане са различитим личностима неизбежно је бити иритиран неким њиховим особинама. Док не изгубиш доброчинство? Повремено ! Да ли је ово озбиљан доктор? Не: добро уређена добронамерност почиње од самог себе, а допуштање себи ових малих тренутака осуде, гунђања и неодобравања омогућава нам, напротив, да се ослободимо ових напетости, да повратимо доступност и повољније расположење према другима.
Коначно можемо имати прави разлог да некога окривимо. Шефова нећакиња, која је у вашем тиму унапређена у шефа Пољске када у вашим очима нема ни способности ни заслуга, како можете желети да јој буде добро? Висок осећај за правду може нас довести до тога да не желимо добро некоме ко је у нашим очима већ добио превише. Ово нас не чини злонамерним менаџером, само је нашу добронамерност овде тешко изразити. Увид у то нам тада може помоћи, а отворен ум јер нико није савршен … почевши од себе.
Дакле, доброчинство треба схватити као обновљену намеру и идеал коме треба тежити.
И ви ?
Да ли имате довољно љубазности према онима којима управљате?
Ако не, шта вас спречава?
Шта бисте добили ако будете добронамернији?
О аутору
не
Карине АУБРИ
Сертификовани тренер
Члан АЕЦ -ЕМЦЦ - Европског удружења тренера
Обучен у Француској школи за тренере. Постаните тренер након 15 година искуства у консалтингу, управљању пројектима и тимовима у ИТ, комуникацији и маркетингу. Подршка за вође и менаџери, посебно о њиховим међуљудским вештинама, њиховом вођству, држању и међуљудским вештинама.
Његов блог: Л'Оеил ду Колибри
Његова професионална веб страница: хттп://ввв.колибрицоацхинг.фр
