Ово је приоритет за предузетник , основни елемент Управљање људским ресурсима и осовину коју треба ускладити са систем управљања предузећем.
Оперативно управљање се разликује од стратешког управљања. Он се меша у одлуке које се свакодневно доносе.
Сваки запосленик на свом нивоу ствара вриједност својим ангажманом и мотивацијом. А ово нагомилавање створене вредности може учинити разлику, посебно у време кризе. Изазов за менаџера ће бити да извуче најбоље из сваког члана свог тима на дужи рок.
Да би успео у својим мисијама, менаџер мора имати солидне вештине засноване на снажним личним квалитетима: емпатију, самоконтролу … Он такође мора знају да делегирају када је потребно да остану фокусирани на своје главне циљеве, укључујући вођење тима.
Или перформансе сваке индивидуалности ради колективног успеха. Јавни говор за њега не представља проблем. Он уме да убеди и прода своје идеје саговорницима. Укратко, бити менаџер је професија за себе!
Постоји много менаџерских питања, представљени фајлови се баве главним питањима која сваки менаџер може поставити себи на ову тему.
