✅ Годишњи интервјуи за евалуацију

Здраво свима,

У овом издању часописа вашег менаџера бавимо се темом која је актуелна колико и контроверзна: "Годишњи интервјуи".

Ако овај интервју често прихватају многи оцењени, јер је повезан са рејтингом - а самим тим и са пресудом, понекад га схвата и онај ко мора да оцени.
Међутим, за менаџера, ако је овај тренутак прилика да сагледа стање које је доделио запосленом, циљеве које му је поставио итд., То је такође - а можда и изнад свега - прилика да буде конструктиван у вашем управљачком приступу.

Стога је неопходно припремити се за овај годишњи састанак и учинити га правим тренутком размене. Или чак поново измислите овај тренутак, учините га мање формалним, а зашто не и регуларнијим? Шта ако се овај састанак у двоје састоји од тима, до групе и постане права конструктивна полуга за целу компанију?

Замолили смо различите стручњаке да поделе своју визију и искуство о овој теми.

Јеан-Пиерре Цоулин, који подржава ХР одељења и компаније у дигиталној трансформацији ХР професија, нуди употребу нових технологија за годишње интервјуе.

Ивес Луссон, пратеће групе које пролазе кроз трансформацију, предлаже евалуацију унутар цијелог тима, залог оптималног и спокојног колективног рада.

Даниел Феистхаммел, консултант за ХР и менаџмент, испитује годишњи интервју на заједљив начин осуђујући ирационалну страну обавезног епизодног састанка и заговара чињенично, редовно и надасве прилагођено вредновање.

За Ерик Роланд, консултант за људске ресурсе, ови интервјуи би требало да буду само фотографија направљена одједном т , оцена је релевантна само ако је редовна и реципрочна.

Ромаин Цоллигнон, декриптор невербалне комуникације, помно проучава све ове гесте и положаје, много причљивији него што можемо бити кроз говор.

Коначно, можете узети инспирацију из наше скице евалуационе табеле да бисте направили своју.

Ваш следећи Маг ће се бавити управљањем променама. Не оклевајте да нас контактирате ако желите да објавите чланак овом приликом!

Хвала вам на лојалности и срећно читање!

Тим ГО ГО!

На насловној страни овог броја: Годишњи интервјуи

Видиковци

Јеан -Пиерре Цоулин - Зашто користити ХРИС током годишњих интервјуа?

У време дигиталних трансформација чини се очигледним поставити компјутеризовани информациони систем за људске ресурсе.
То ће омогућити, поред олакшаног и заједничког управљања годишњим интервјуима, оптимално праћење људског капитала захваљујући бројним могућностима прилагођеним свакој компанији, сваком одељењу итд.

Ивес Луссон - Уморни сте од индивидуалних евалуација? Усудите се на колективну евалуацију!

Успех пројекта, успех ове или оне акције захтева тимски рад, ову колективну интелигенцију о којој све више говоримо.
Али како мотивисати или чак проценити перформансе појединачно када се све може заснивати само на појединцу? Како оценити без укључивања себе, као менаџера, у ову динамику групе?

Даниел Феистхаммел - Интервју, једини годишњи тренутак погрешне псеудоевалуације?

Да ли би статус менаџера директно довео до светог гроба надахнутог вође тако савршеног да би носилац поменуте титуле могао да приушти да оцењује, оцењује и оцењује своје сараднике у свим објективностима?
Ако постоји вредновање, стубови би требали бити многострука размјена, флексибилност, релевантност, реципроцитет и повратне информације …

Ериц Ролланд - Интервју за процену, процењивач је оценио?

Годишњи састанак понекад може бити извор неспоразума и неизречених свих врста, обе стране стрпљиво чекају овај тренутак да са другима изнесу своја укора.
Непотребно је рећи да овако гледан овај интервју вероватно неће довести до било чега конструктивног! Стога је неопходно да се менаџер добро припреми за овај тренутак и да има на уму да је ова оцена пре свега огледало његовог властитог начина управљања …