Годишњи интервју за процену, интервју за развој вештина, интервју за повећање плата, интервју са руководством, преглед особља … Све су то термини који су дати овом битном акту управљања, који је годишњи интервју.
Уз подршку одељења за кадрове и менаџмента, овај значај се пречесто потцењује, било за менаџера или за запослене. Сезона интервјуа често долази помало као сезона мртвог лишћа: доживљава се као обавезан одломак.
Понављање понекад губи смисао.
Замке за одржавање
Хајде, нудим вам малу збирку коментара који су се чули током нашег интервјуа!
Страна менаџера:
- „Чекам да му кажем, има интервју за 2 месеца! ". То је једнако управљању једном годишње. Било за позитивно или за негативно … зашто чекати?
- „Искористићу ову прилику да му пренесем поруку, чак ћу, припремајући се за интервју, имати довољно елемената да му дам упозорење. Ово говори о страх од усева .
Постоји забуна у циљевима: интервју је прилика да се направи преглед године, а не да се схвати да нешто није у реду. Постати свестан празнина приликом припреме за интервју значи пропустити нешто .
Страна запослених:
- "Наоружаћу се, никад не знаш за шта би могао да ме криви."
- "Знам да ће ове године то бити повећање од 0%, али он ће тражити малу звер да то оправда."
Или страх од неправде . То много говори о стању духа у којем ће се наше две странке укључити у овај интервју! Ово су, наравно, само примјери страхова који постоје на обје стране. Све ово говори да вођење ових интервјуа није неутрално, већ се очекиваној потрази за објективношћу додаје елемент ирационалности.
Сврха интервјуа
Запамтити, сврха интервјуа је да се направи преглед протекле године, да се запамти шта смо сами себи рекли, шта смо доживели, а не могућност да исправимо и објаснимо грешке у години .
То је за део "сликања": снимање тренутне ситуације. Снимање фотографије је добро, претварање у филм је боље. Из ове процене, како се онда ставити у перспективу развоја?
Тренерова тачка гледишта
Питање које менаџери често постављају је следеће: како мотивисати свог запосленог, како га натерати да жели да напредује, поставити циљеве који га стимулишу и задовољити потребе компаније?
Пре него што одговорите на ово питање, запитајмо се пре свега шта менаџер ради да би себе ставио у динамику напретка .
Нека питања која му волим поставити током припреме:
- Да ли сте спремни да дозволите свом народу да постави сопствене циљеве?
- Колико сте своје моћи спремни да се одрекнете?
- По вашем мишљењу, које би контроле биле потребне за успјешно постизање циља?
- Шта би рекао ваш запослени: према њима, који би били услови за прихватљиву, исплативу контролу (учесталост, предмети, критеријуми мерења, начин подршке)?
- Да ли сте као менаџер спремни да прихватите да не контролишете, да верујете?
- За шта сте одговорни у постизању циљева вашег запосленог?
- За шта сте одговорни у случају неуспеха?
- Која је ваша граница одговорности?
- …
У светлу одговора, често видимо да се прва препрека развоју запосленика налази у кочницама и страховима менаџера.
Зато менаџери, приликом вођења ваших интервјуа, имајте на уму да сте прва особа коју процените ви!
О аутору
не 
Ериц РОЛЛАНД
Ериц је консултант за људске ресурсе (Цоацхинг, обука, процене вештина, евалуација), страствени ентузијаст за ХР и веб.
Његов блог: Тремплин РХ блог
Да ли желите да постанете аутор на нашој веб страници и поделите своје искуство / стручност на нашем Маг '? Контактирајте нас!
