Биолошка разлика међу њима не може објаснити нити оправдати било какву супериорност у пракси власти. Сигурно је.
Међутим, постоје празнине које женама (као таквим) ускраћују приступ контролама и закључавају их у доминантни мушки референтни модел када успеју да разбију „стаклене плафоне“. Они су културни.
Ипак, запажања показују да су генерално гледано жене менаџери ефикасније. Не због њихових гена, већ управо због њихове људске, друштвене и политичке културе.
Мушкарци су углавном одгајани у потреби да им его засја, у увјерењу у своју супериорност, опсесији надметањем и сукобом да би успјели, у присвајању структура, добара и људи.
Довољно мушкараца : велики неред
За њих је поглаварство заслужан, "природан" исход њиховог бића. Али пошто на врху нема места за све, морају се међусобно лакат и повући с пута.
Шта, и девојке то желе?
Стога постоји консензус између довољно мушкараца да их задржи ван игре.У неизговореном.
Да ли је вероватно да ће такав кандидат бити унапређен? Сигурно је мање компетентна! Наравно, увек налазимо веома личне и врло професионалне разлоге да то дисквалификујемо. Видите, избори ће бити близу; за потребе циља боље је представити познату, охрабрујућу, представљену фигуру … Зато именујемо какике, менаџере начичкане мрежама, сијајући попут божићних јелки.
Карикатура?
Ратове, масакре, грозоте, кризе, преваре свих врста генерално праве мушкарци. Они миленијумима нису успевали у искључивом вршењу власти.
Мотивисани похлепом, пожудом, поносом и незаситним поривом за доминацијом, поробљавају друштва која воде до своје себичности. Иду толико далеко да их уништавају непажњом колико и тврдоглавошћу. Има много примера: само отворите новине.
Нису сви страшни. То је очигледно. Постоје велики шефови и грозни шефови. Разлика није у биологији полова, већ у мотивацији и понашању одговарајуће већине.
Тхе укључене жене : још једна култура успеха и ауторитета
Посебност управљања женама се једва примећује на нивоу управљања, јер се неколицина женских лидера често морала тешко борити опонашајући мушкарце да би то постигла.
С друге стране, у средњим слојевима хијерархије, у локалном управљању и на челу ВСЕ -а, менаџери се јасно разликују по квалитету своје праксе.
Међу женама на одговорним позицијама, укључене жене које овде описујем су у већини.
- Не мисле да "природно" припадају вишем полу намењеном за командне функције. Они уче, раде и доказују се.
- Мање их покрећу конативни извори: потреба да се наметне, да доминира, да поседује, прибегавање сили и сукобу. Они боље управљају фрустрацијама пред тешкоћама.
- Они су више везани за успех организације за коју су одговорни него за величину територије коју покрива.
- Имају супериорне капацитете за децентрацију и алтруизам. Они дају приоритет потребама друштва и појединаца, без обзира на цијену.
- Они мање оклевају од мушкараца да преузму одговорност и реше мање корисне аспекте ситуација.
Не грешите, ово нема никакве везе са наводним „емоционалнијим“ карактером који их води до сентименталног и емоционалног стила управљања. Не постоји нешто попут "женског лидерства" које је конотирано класичним пољима која се мушком шовинистичком идеологијом приписују пољу женствености: породици, здрављу, деци. А зашто не и неозбиљност?
Ово аутоматско приписивање фантазија је мушке доминације која има за циљ искључити жене из основних и функција одлучивања: управљања, стратегије, финансија, операција, управљања, пословања итд.
Тхе укључени менаџери су само ефикаснији у свим областима, јер су више усредсређени на управљано друштво и користе друге ауторитативне праксе, пролазећи мање кроз наметање него кроз педагогију.
Они су прагматичнији, узимају у обзир више података за сазревање својих одлука, више се брину о ефикасном решавању проблема него о скривању шљаке испод тепиха.
Они одговорност виде више као терет него као атрибуцију.
Њихови тимови су у бољем стању, њихове јединице боље реагују, њихове перформансе су супериорније и њихово управљање ефикасније.
Доминација, мушкост и управљање
Нажалост, договорени модели „доброг управљања“ вреднују доминантно понашање. Ово опет служи искључењу жена из ње.
Добар вођа би требао бити помало надмоћан, пријетећи, чак и љут са својим подређенима када се не повинују прсту и оку. Очекује се да ће имати добар стисак, извесну дозу агресије.
О "мушкости", како је речено (по његовим групама), о квалитетима који се очекују од бившег будућег председника Републике који је недавно стављен на слободу.
У идеалном случају, он има „харизму“ да придобије одобравање публике.
Каква мушка ствар!
Захваљујући таквим критеријумима за запошљавање и напредовање, није изненађујуће да је добра трећина садашњих менаџера потпуно лоша, ако не и потпуно отровна за њихове организације!
Посматрао сам их више од тридесет година. Пејзаж је катастрофалан. Најгоре, пошто су лакше прешли Петров праг од жене која јој је пробила стаклене плафоне, груну се по врховима структура свих врста. Ништа их не зауставља; посебно не заједничка свест о томе шта заиста ефикасно управљање може бити.
Неколико компанија доводи у питање своју етику, политику и праксу управљања. Чини се да се подразумева.
Добар менаџер се може препознати по … он је добар менаџер!
Другим речима, чини се да је вођа, да је љут, да говори гласно, да је амбициозан, да је паметан и да има неке под ногама да вас претвори у противречника!
За остало знамо песму претензија: харизма, вођство, визија, агилност (посебно за лоше тактичке потезе у игри музичких столица) и КОМУНИКАЦИЈА! То, да комуницира, он комуницира! Да … ради ли још нешто?
Прави менаџмент остаје пустош, иако је стално оран у свим правцима погубним модусима права на индивидуализацију, психологизмом и најефикаснијим архаизмима.
Велики мужјак који намеће свој закон трупи павијана у примарним шумама
Менаџери се и данас спомињу као што смо ми изабрали војсковођу пре двадесет хиљада година, прво према његовом полу, затим према његовом изгледу, способности за сметње, страху који улива и жељи за моћи.
Регалиен, „јупитеровски“, вертикални … ово су (нови?) Квалификатори које сада са дивљењем красимо оне који освоје место лидера.
Оуцх! Каква разлика у вриједностима у погледу заслуга са великим доминантним мужјаком који је наметнуо свој закон трупи павијана у примарним шумама?
Смешно је, током читаве претходне изборне кампање, медији су се (пре) опширно преиспитивали о програмима, личностима, стасу, мушкости, подршци, тактичким вештинама, лицемерју, комбинацијама, намерама, чак тајне мисли кандидата. Али ретко ко је покушао да испита своје вештине у погледу управљања и управљања. А још мање њихови модели и праксе.
То није учињено ни за њихове претходнике, као да није ни важно! Ипак, све је делимично пропало због жалосне праксе управљања!
Кажемо вам да су одлични кувари, и стога нужно добри! Крећите се, нема шта да се види а камоли копа. Модел добре праксе? Шалите се: то је у генима; ствар "личности"! … и карактера!
Политички, стратешки, органски, економски значај, не могу бити погрешни! Доказ је да су их изабрали њихови логори. Са истом тачношћу као амерички бизнисмен, наследник очевог богатства и посла, који је постао председник …
Њихов начин вођења поверене машине, експлоатације способности актера и њиховог укључивања, организовања, стварања услова за дугорочно очување, искорењивање сиромаштва и гарантовање правде …? Мистерија! Али обећавам!
Без политике управљања, именовања од стране архијереја
Слично је и са предузећима.
Менаџерска компетенција ту није боље објашњена.
Остаје закључан у застарјелим обрасцима, фаворизујући факторе доминације над компетенцијама, интуицију коју хране експедитивности и лажне формуле над методом, его над дисциплином.
Ко заиста оспорава стратешке, концептуалне, оперативне, органске, друштвене вештине … овог или оног менаџера? Према којим референцама?
Неки ће ми одговорити: његова хијерархија!
Познато је да је савршено компетентна у свим овим областима! Пошто је овде!
Признајмо. Са каквом кутлачом, са подигнутим прстом, са цинкаром, са поштовањем …?
У овим условима тешко је видети како би најбоље жене могле да пређу „стаклене плафоне“.
Зато што су они можда невидљиви, али су у најмању руку еластични.
Доминатори на власти имају пуну слободу да их прилагоде како сматрају за сходно, према потребама. Ојачајте их овде, мрдајте тамо, направите гушеће појединачне мехуриће на другим местима.
У недостатку ригорозне политике управљања, све док хијерархи именовања обављају „ручно“, укључене жене неће имати смислен приступ управљачким позицијама.
Прво, зато што су жене, затим зато што примењују различит стил управљања, што је у супротности са ауторитарним моделима „Алфа вође“ наслеђеним из праисторије.
Мушкарци су заузели положаје на власти миленијумима.
Многи га претварају у гадну, отровну кашу.
Его од довољно мушкараца води човечанство у разочаравајуће сутра. Исти основни разлози често их чине токсичним у вршењу власти, наводећи их да поробе жене и искључе их из одговорности.
Суочен са изазовима који су пред њим, свету је потребна културна револуција, драстично обнављање менаџерске праксе и преглед менталитета у односу на приступ жена позицијама за доношење одлука.
. 
Да идемо даље на тему, откријте
Управљање женама: Још једна култура успеха и ауторитета
Погледајте његове публикације
Аутор - Даниел ФЕИСТХАММЕЛ -
Даниел је био консултант за људске ресурсе и менаџмент више од четврт века. Управо је објавио "Управљање женама: Још једна култура успеха и ауторитета"из издања Лигне де Реперес.
Његова књига „Ударци у култове менаџмента. Протуотров штетним уверењима о вршењу овлашћења ", у издању АФНОР-а објављено је 2012. Такође коаутор књиге" Управљање вештинама и обуком, Развој ауторитета, Основи управљања учинком … "
Његова веб страница и блог: јака решења
Неке књиге: Ударци у култове менаџмента - Управљање женама: Још једна култура успеха и ауторитета
