Уметност вођења је натерати некога да вас прати до места на које не бисте сами отишли. Дакле, улога лидера је да натера своје запослене да раде ствари за које сами мисле да су немогуће оствариве.
У једном кратком чланку било би немогуће навести све квалитете потребне за одличног вођу. Дакле, ево два највећа савета * која сам добио, водећи ме у различитим лидерским улогама.
Улијте поверење
Вођа својом аутентичношћу улива поверење. Имати поверење у себе значи гледати себе са тачношћу и видети себе способног да изврши акцију, одговорност, мисију. Веровати другом значи разумно веровати да је способан да изврши акцију, одговорност, мисију. Подстаћи поверење значи улити поверење у ум другог, то је учинити га способним да нам добровољно верује.
Самопоуздање се рађа из искуства живота и сусрета. Веровати у друге значи прихватити да се ослањамо на њих за напредак, рачунамо на снагу других да допуне своју или надокнаде нашу слабост. Инспирирано самопоуздање је операција која се спроводи умно, а да се не мора нужно објаснити на потпуно рационалан начин.
Надахнуто поверење прва је дужност вође, јер без ње не може колективно водити друге ка остварењу своје визије и спровођењу својих амбиција.
Први квалитет вође који улива поверење није његово техничко или морално савршенство, већ његова аутентичност. Говори истину, говори шта мисли и мисли оно што говори. Савршенство је вредно дивљења и похвале, али савршени мушкарац није тај који вас тера да се највише крећете. Онај ко инспирише посвећеност је онај који препознаје сопствене границе, познаје границе других, али више од свега „верује“ у невероватну магију колективног рада и синергије, што омогућава тиму да буде паметнији и ефикаснији од најбољих његових чланова.
Комуницирајте са поверењем
Као што смо споменули, вођа својом аутентичношћу улива поверење. Исто важи и за начин комуникације. Нарочито у временима стреса и обесхрабрења, посматрање примера лидерства може направити разлику између успеха и неуспеха.
Исправан говор треба да буде искрен и да буде искрен. Нема потребе давати драматичне ефекте и боље је да поруку пренесете срцем, а не превише сложеним језиком. Понекад је важно инспирисати људе у комуникацији. Као што знате, није најважније оно што говорите, већ начин на који то радите. Комуникација са добрим утицајем ће постићи велике ствари.
Када је ситуација мрачна и људи су у страху, препреке су опасно неизбежне, било би погрешно одржати претјерано разигран и емотиван говор. Оно што је потребно је охрабрујућа смиреност, искреност и чврста одлучност.
Дакле, ово су 2 од првих 9 савета које сам добио у протеклих неколико година и које снажно примењујем у својој улози вође. А ви, на вашој страни, шта сте ви по питању лидерства? Молимо вас да их поделите са нама у оквиру за коментаре испод чланка!
Видимо се ускоро !
* Да ли желите да знате остале савете? Наставите читати кроз чланак "9 најбољих савета за лидерство" на блогу Ле Манагер Урбаин.
