Појавио се почетком 1980 -их, Концепт теамбуилдинг -а (дословно "изградња тима", на енглеском) има за примарну оптику да учврсти везе унутар групе сарадника, услуге или компаније. Међутим, може се показати као много шира ефикасна полуга: побољшати комуникацију, ублажити сукобе, повећати мотивацију и дух припадности ентитету, итд.
Од колективних изазова, запослени који су чланови исте групе (тим, одељење, установа, фирма итд.) Боље се упознају, верују једни другима и координирају се у датој ситуацији ван контекста компаније. Дају своју личност и стављају се у службу колектива. Понашање које се пословни лидери надају да ће свакодневно видети у свом послу.
Који су циљеви теамбуилдинга?
Генерално, тимска изградња се заснива на 3 битна момента:
- вежбе, игре, игре улога: то је тренутак у ком ће се кроз игру или вежбе које треба извести заједно, дисфункције или блокаде појавити „природно“.
- дељење, заједничко појављивање и слушање: свако излаже своје гледиште у вези са могућим блокадама и другим неугодним ситуацијама, своја искуства, своје сумње, али и своја очекивања - понекад подељена када мисле супротно итд. Циљ је говорити и активно слушајте без суђења.
- отварање : тренутак неочекиваног у коме свако може открити или истакнути потенцијал, талент до тада мање -више успаван. Овде је у питању изненађење, гурање, дестабилизација да се колектив натера да размишља другачије, чак и да иновира.
Ако је крајњи циљ учвршћивање веза између запослених, остаје чињеница да приступ може бити веома занимљив у многим областима:
- Створити / ојачати групну кохезију. Кроз колективне изазове, заједничка искуства, сензације, емоције доживљене у групи, дух припадности групи се повећава десет пута.
- Развијати колективну интелигенцију. Дозволите свима да се изразе појединачно, али на услузи групи.
- Интегришите нове запослене. Релевантан начин да новог запосленика учините ефикасним и удобним у компанији.
- Уклоните сукобе . Приступајући стварима на забаван начин или кроз играње улога, док се међусобно упознајемо изван хијерархијских позиција и односа унутар предузећа, не само да промовишемо дијалог, већ допуштамо и несвакидашњи изглед и слободну комуникацију. Стављање себе на место другог доводи до бољег разумевања особе као такве и на тај начин прилагођеног понашања и боље комуникације.
- Повећајте индивидуалну и колективну мотивацију. Кроз изазове, свако ће морати да надмаши себе и стави своју личну мотивацију у службу мотивације групе.
- Комуницирајте другачије. Активности које се деле изван компаније - или барем уобичајено окружење - изазивају другачију комуникацију: више хијерархије, човек као такав је у центру пажње. Осим тога, оно такође може, за компанију, бити средство за преношење њених вредности, њене културе запосленима на суптилнији начин, али исто тако ефикасно - чак и више ако је изградња тима релевантна!
Које активности за успешан процес изградње тима?
Да би био ефикасан, циљ организовања тимског тима је да учесници изгубе оријентацију. Притом сви приступају другима и ситуацијама потпуно другачије.
- спортске или културне активности: тренирање опреме, картинг, ласерске игре, рафтинг, откриће енологије, хор, пењање на дрвеће, паркови за забаву, плес … активности су легијске. Ове активности омогућавају свима да изразе или изнесу таленте и потенцијале различите од оних који су истакнути у њиховом професионалном животу. То је прилика да откријете друге са свежим погледом, али и да откријете сличне вештине / страсти. Штавише, допуштајући учесницима да деле заједничка сећања, појачава се осећај припадности истој групи. То је ефикасан метод за управљање конфликтима: физички искупите љутњу и незадовољство, а затим и бољи дијалог.
- учење нове вештине: сви су на истом нивоу као и њихови сарадници. Ово генерише тренутке различитих размена и омогућава нове афинитете, да другачије гледају на друге. То је и начин јачања групног духа: сви који су истовремено погружени у исте потешкоће, кохезија и узајамна помоћ развијају се природно.
- игра улога: сваки привремено заузима место неког од својих колега. Ово нам омогућава да боље разумемо мисију једни других и да колективу дамо смисао, након што се све улоге сложе као загонетка. Односи су касније мање затегнути, сваки је постао свјестан ограничења, циљева и изазова сваког од њих. Ефикасан у смиривању сукоба и решавању проблема. Потпуно ново и помакнуто око осјетљиве ситуације често доводи до иновативних и задовољавајућих рјешења за све укључене стране.
- потрага за благом, потрага за благом, скупови: нагласак овде је на јачању групне кохезије и колективне мотивације са заједничким циљем за сваки тим. Колектив има предност над индивидуалним. У центру пажње колективна емулација.
- откриће нове културе: или за отварање умова, усмеравање енергије или смањење стреса, или током спајања / пресељења ради боље припреме запослених за њихово ново професионално окружење и / или културу земље у којој или са којом ће морати да раде.
- реализација усне, снимка или видео снимка који представља / промовише компанију: овде су сви укључени како би изложили дух компаније, њен имиџ или једноставно дали до знања. Ово је прилика да се провери доследност између културе компаније на папиру и у стварности и да се изврше неопходна прилагођавања ако је потребно. Запослени овдје постају прави амбасадори свог ентитета, оснаживање и бренд послодавца су у центру пажње.
На крају, компанија може све добити комбиновањем корисног са забавом: кохезија тима, задовољство запослених, смањење стреса итд. Позитивне посљедице теамбуилдинг сесије су бројне!
