Здраво свима,
На насловној страни овог магазина ': „Управљајте атипичним и високим потенцијалима“.
Атипичне личности, изванредно порекло, запослени са великим потенцијалом … Ко су ти НЛО -и који се муче - понекад узнемирују - у свет посла и који многе регрутере / вође / менаџере остављају збуњеним, чак скептичним? Како их уочити? Да их регрутујете? Како им дозволити да процветају како би могли изразити свој пуни потенцијал и користити целој компанији?
Замолили смо различите стручњаке да поделе своју визију и искуство о овој врло осетљивој теми.
Луц Нанга, на челу тима пројектних менаџера на еБаи -у и консултант у слободно време, остварује своју визију лидера / менаџера 15 година и прави разлику између високог потенцијала и високих перформанси.
Делпхине Доуеттеау, стручњак за управљање талентима, објашњава да ако желимо да успоставимо процес идентификације и управљања тим личностима, неопходно је да цела компанија буде укључена у пројекат.
Силваин Доргет, ловац на главе отворен за атипичност, идентификује 2 врсте атипичних профила и износи идеју да би они могли бити полуге иновације и успеха за целу компанију, ако се ова усуди на такво запошљавање!
За Бењамина Силванда, између осталих филозофа и тренера вођења, управљање високим потенцијалом опасна је вјежба која ће, ако се правилно схвати, довести до најбољег.
Коначно, Оливиер Гилсон, консултант за запошљавање и аутор књиге о управљању високим потенцијалима, наглашава друштвену интелигенцију, кључну вештину ХП -а, у служби кохезије, а тиме и учинка било које компаније.
Ваш следећи Маг ће се бавити "годишњим интервјуима". Не оклевајте да нас контактирате ако желите да објавите чланак овом приликом!
Хвала вам на лојалности и срећно читање!
Тим ГО ГО!
На насловној страни овог броја: Управљање атипичним и високим потенцијалима
Видиковци
Делпхине ДОУЕТТЕАУ - Да ли треба да идентификујемо ХП и управљамо њиме?
Ако је идентификација и управљање високим потенцијалима осјетљива вјежба, она ипак мора бити дио колективног приступа који укључује све запослене у компанији.
У супротном, боље је да се уздржите од било чега …
Силваин ДОРГЕТ - Лош тип или ахетип? Зашто и како регрутовати атипичног?
Истичу се две врсте профила: атипична позадина и личност.
Ако њих двоје није увек лако уочити, они и даље представљају компанију која се усуђује да пробије шкољке и претварања и регрутује их као право богатство у смислу иновација и брендирања у понекад веома глатком свету …
Бењамин СИЛВАНД - Како управљати ХП -ом?
Прави вулкани, ове личности никога не остављају равнодушним. Још мање менаџер, често збуњен и помало избезумљен над запосленима који се не уклапају у било који оквир.
Код њих је то двоструко или ништа! Прође, зрачи позитивно … или се сломи …
Оливиер ГИЛСОН - Изазов високих потенцијала: изградња одрживих перформанси
У време када сви покушавају да врате смисао послу, руководиоци са високим потенцијалом, опремљени кључном вештином, друштвеном интелигенцијом, могу да изазову ширу и промењену перспективу.
Мобилишући и вреднујући човека, јачају кохезију трупа, чиме се побољшавају укупни учинци компаније …
Читати о управљању
Високи потенцијали:
које особине имају лидери сутрашњице?
од Миреилле Фессер и Арнауд Пелиссиер-Таннон
У партнерству са Амазоном
не
