Данашњи свет се брзо мења. Различите еволуције и иновације су континуиране. Агилност у начину управљања је стога битна полуга што омогућава прилагођавање овом окружењу које се стално мења.
Ако је овај партиципативни приступ у управљању тимом реалан - чак и битан - у одређеним типовима организације, међутим, може се показати да га је много теже имплементирати у компаније које су врло структуриране у својој хијерархији и организацији.
Који су стубови овог концепта оснаживања - англосаксонског израза који је тешко превести на француски? Које су предности, како за запослене, тако и за менаџера и компанију?
Брза навигација
- Презентација концепта
- Предности за менаџера
- Камате за запослене
Оснаживање - дефиниција
Оснаживање је процес којим појединац, заједница, удружење итд. преузима контролу над догађајима који га се тичу . Нека врста еманципације. На француском понекад чујемо и за „ моћ деловања ", од" капацитивност "," оснаживања "или чак" оснаживања "међу нашим пријатељима из Квебека.
Рођен у Сједињеним Државама почетком 20. века у напетом контексту, овај концепт - који су жене тада користиле да траже признање својих права, тек је недавно стигао у Француску. Данас се може применити у многим другим ситуацијама, посебно у корпоративном свету.
Концепт оснаживања
Основни елементи на којима се заснива овај приступ оснаживању су:
- визија : прецизно и јасно дефинисано од стране менаџера, омогућава осмишљавање мисија његових запослених нудећи им ширу визију краткорочних и средњорочних циљева.
Поделите своју визију са ентузијазмом. Будите инспиративни. Редовно и адекватно комуницирајте како бисте свима представили ову представу, одржали мотивацију трупа и постигли постављене циљеве.
- присвајање : легитимитет и групна кохезија гаранти су успешног пројекта. Што се више ваши запосленици појединачно и колективно укључују у пројекат, њихова ефикасност и динамика ће бити оптимални.
Промовисати предузетништво. Подстичите иницијативу и преузимање ризика, поздрављајте напредак, предлоге и иновације сваке групе, држећи одређену дистанцу и осигуравајући да се поштују рокови и различити рокови и циљеви.
- аутономија : осамостаљивање вашег тима појединачно и колективно гарантује иновативност и успех у пројектима. Нове вештине ће се стално учити, а крајњи резултат ће бити повећање перформанси.
Промовишите независност својих запослених нудећи им обуку и / или обуку како би им помогли да стекну самопоуздање, међуљудске вештине и вештине.
Предности управљања кроз оснаживање
Ако традиционални модел управљања, који жели да менаџер има ауторитет и контролу над својим запосленима, одлично функционише у одређеним ситуацијама, постепено тежи уступању колаборативном менаџменту где свако може пронаћи свој пут … Посебно пошто овај концепт нуди многе предности, како за сам субјект тако и за запослене.
Предности за менаџера и компанију
Менаџмент кроз оснаживање својих запослених доноси значајне предности компанији која их запошљава:
- Квалитет услуге,
- повећана продуктивност и конкурентност,
- ојачана групна кохезија,
- ефикасно доношење одлука,
- посвећеност и укљученост у живот компаније,
- цењена марка послодавца,
- итд.
Толико позитивних полуга за профитабилност, одрживост и, изнад свега, имиџ бренда установе!

Одрасли меркати уче млађе како да безбедно ухвате шкорпиона и ишчупају му убод пре него што га поједу како би се после могли сами снаћи.
Камате за запослене
Кроз напредније укључивање, окарактерисано на 3 различита нивоа: визија, аутономија и усвајање у свом положају, запослени види да се његова мотивација посебно повећава, а стрес смањује. Због тога доживљава повећано задовољство послом, што га чини ефикаснијим - а самим тим и исплативијим за свог послодавца!
Осим тога, међу предностима повећаног укључивања у пројекте, можемо примијетити, за запосленог:
- позитивнији поглед рада и свеукупно оптимистичнији: дајући више смисла својим мисијама и постављајући их на одговарајуће место у пројекту, ваш запослени ће приступити задацима позитивније, ефикасније и „интелигентније“.
- боље разумевање промена : Конкретним укључивањем на различитим нивоима пројекта, ваши тимови ће доживети преузимање ризика, суђења, понекад неуспехе и потпуно ће искусити различите фазе својствене свакој промени. То ће им омогућити да боље разумеју механизме и тако боље реагују у будућности.
- откривање и искоришћавање његових талената , колико год били различити: подстицај за преузимање иницијативе идеалан је мотор за откривање и / или максимално искоришћавање различитих жица лука.
- боље самопоштовање : ваше поверење у ваше запослене путем такве методе управљања омогућиће им да се више отворе, напредују и ојачају самопоштовање.
- контролисано преузимање ризика и иницијатива : оквир који дефинишете као менаџер, као и колективни рад олакшавају преузимање ризика, јер ваши запослени осећају подршку и мање се плаше грешака.
- повећана лакоћа преузимања менаџерске позиције у будућности : имајући приступ свим детаљима пројекта, посебно широку визију циљева, као и заједничким радом на доношењу одлука и другим фазама пројеката, ваши запосленици ће се дотакнути различитих аспеката и одговорности своју улогу менаџера.
- итд.
Да ли би оснаживање као пословна вредност било кључ света рада у коме свако има своје место, неку врсту бољег света рада?