✅ Оснаживање: оснажите своје запослене

Данашњи свет се брзо мења. Различите еволуције и иновације су континуиране. Агилност у начину управљања је стога битна полуга што омогућава прилагођавање овом окружењу које се стално мења.

Ако је овај партиципативни приступ у управљању тимом реалан - чак и битан - у одређеним типовима организације, међутим, може се показати да га је много теже имплементирати у компаније које су врло структуриране у својој хијерархији и организацији.

Који су стубови овог концепта оснаживања - англосаксонског израза који је тешко превести на француски? Које су предности, како за запослене, тако и за менаџера и компанију?

Брза навигација

Презентација концепта
Предности за менаџера
Камате за запослене

Оснаживање - дефиниција

Оснаживање је процес којим појединац, заједница, удружење итд. преузима контролу над догађајима који га се тичу . Нека врста еманципације. На француском понекад чујемо и за „ моћ деловања ", од" капацитивност "," оснаживања "или чак" оснаживања "међу нашим пријатељима из Квебека.

Рођен у Сједињеним Државама почетком 20. века у напетом контексту, овај концепт - који су жене тада користиле да траже признање својих права, тек је недавно стигао у Француску. Данас се може применити у многим другим ситуацијама, посебно у корпоративном свету.

Концепт оснаживања

Основни елементи на којима се заснива овај приступ оснаживању су:

визија : прецизно и јасно дефинисано од стране менаџера, омогућава осмишљавање мисија његових запослених нудећи им ширу визију краткорочних и средњорочних циљева.

Поделите своју визију са ентузијазмом. Будите инспиративни. Редовно и адекватно комуницирајте како бисте свима представили ову представу, одржали мотивацију трупа и постигли постављене циљеве.

присвајање : легитимитет и групна кохезија гаранти су успешног пројекта. Што се више ваши запосленици појединачно и колективно укључују у пројекат, њихова ефикасност и динамика ће бити оптимални.

Промовисати предузетништво. Подстичите иницијативу и преузимање ризика, поздрављајте напредак, предлоге и иновације сваке групе, држећи одређену дистанцу и осигуравајући да се поштују рокови и различити рокови и циљеви.

аутономија : осамостаљивање вашег тима појединачно и колективно гарантује иновативност и успех у пројектима. Нове вештине ће се стално учити, а крајњи резултат ће бити повећање перформанси.

Промовишите независност својих запослених нудећи им обуку и / или обуку како би им помогли да стекну самопоуздање, међуљудске вештине и вештине.

Предности управљања кроз оснаживање

Ако традиционални модел управљања, који жели да менаџер има ауторитет и контролу над својим запосленима, одлично функционише у одређеним ситуацијама, постепено тежи уступању колаборативном менаџменту где свако може пронаћи свој пут … Посебно пошто овај концепт нуди многе предности, како за сам субјект тако и за запослене.

Предности за менаџера и компанију

Менаџмент кроз оснаживање својих запослених доноси значајне предности компанији која их запошљава:

Квалитет услуге,
повећана продуктивност и конкурентност,
ојачана групна кохезија,
ефикасно доношење одлука,
посвећеност и укљученост у живот компаније,
цењена марка послодавца,
итд.

Толико позитивних полуга за профитабилност, одрживост и, изнад свега, имиџ бренда установе!

Одрасли меркати уче млађе како да безбедно ухвате шкорпиона и ишчупају му убод пре него што га поједу како би се после могли сами снаћи.

Камате за запослене

Кроз напредније укључивање, окарактерисано на 3 различита нивоа: визија, аутономија и усвајање у свом положају, запослени види да се његова мотивација посебно повећава, а стрес смањује. Због тога доживљава повећано задовољство послом, што га чини ефикаснијим - а самим тим и исплативијим за свог послодавца!

Осим тога, међу предностима повећаног укључивања у пројекте, можемо примијетити, за запосленог:

позитивнији поглед рада и свеукупно оптимистичнији: дајући више смисла својим мисијама и постављајући их на одговарајуће место у пројекту, ваш запослени ће приступити задацима позитивније, ефикасније и „интелигентније“.
боље разумевање промена : Конкретним укључивањем на различитим нивоима пројекта, ваши тимови ће доживети преузимање ризика, суђења, понекад неуспехе и потпуно ће искусити различите фазе својствене свакој промени. То ће им омогућити да боље разумеју механизме и тако боље реагују у будућности.
откривање и искоришћавање његових талената , колико год били различити: подстицај за преузимање иницијативе идеалан је мотор за откривање и / или максимално искоришћавање различитих жица лука.
боље самопоштовање : ваше поверење у ваше запослене путем такве методе управљања омогућиће им да се више отворе, напредују и ојачају самопоштовање.
контролисано преузимање ризика и иницијатива : оквир који дефинишете као менаџер, као и колективни рад олакшавају преузимање ризика, јер ваши запослени осећају подршку и мање се плаше грешака.
повећана лакоћа преузимања менаџерске позиције у будућности : имајући приступ свим детаљима пројекта, посебно широку визију циљева, као и заједничким радом на доношењу одлука и другим фазама пројеката, ваши запосленици ће се дотакнути различитих аспеката и одговорности своју улогу менаџера.
итд.