Данас се често сматра менаџером као први ХР кадров компаније иако ову формулацију треба користити опрезно, јер је одељење за људске ресурсе често не цени. Већ неколико година, бранитељи људских права препознају важност и ефикасност укључивања менаџера у ову улогу када је организација структурирана и комуникација флуидна.
Какав однос менаџери имају са одељењем за људске ресурсе? Које су мисије људских ресурса саставни део функције менаџера? И које би посебне вештине требало да имају менаџери у овом контексту?
Овде ћете пронаћи одговоре на своја питања о овој теми.
Односи између менаџера и одељења за људске ресурсе
Главна мисија одељења за људске ресурсе данас је Управљање стратегијом људских ресурса и стварање визије људских ресурса генерално. Он на крају поставља главне оријентације које треба предузети, као и главне циљеве људских ресурса који су с њима повезани. Менаџери делују као директни преносници стратегије управљања људским ресурсима . Њихова прва улога је уствари да је уведу на оперативном нивоу кроз своје тимове.
Да би однос функционисао дугорочно и да би се стратегија правилно пренела, менаџери и кадрови морају радити руку под руку. Од суштинске је важности да се комуникација то је транспарентан између ова два ентитета и да улоге сваког буду врло јасно дефинисане. Заиста, многи се и даље боре да пронађу равнотежу утолико што је граница понекад врло добра између улога сваке од њих.
Функција људских ресурса стога мора узети времена да упије терен како би се утврдила кохерентна, одржива и ефикасна стратегија. Што се тиче менаџера, неопходно је да у потпуности разумеју визију људских ресурса дефинисано од стране менаџмента узводно, тако да је пренос на све запослене ефикасан и гарант учинка.
Кадровске улоге менаџера
Обезбеђивање друштвене улоге
Менаџер прво има друштвену улогу . Он је у ствари директни покретач благостања у тиму и њиховог професионалног развоја. Да бисте то учинили, емпатија и слушање су неопходне вештине за промовисање мотивације и сталног укључивања запослених у одељење.
У том контексту, његова улога ће такође бити подршка запосленима у придржавају се корпоративне културе и његов темељне вредности . Менаџер стога има сваки интерес за развој способности да уједини своје запосленике усмјеравајући их све у заједничком и заједничком смјеру.
Управљајте интеграцијом нових радника у свој тим
Улога менаџера је такође да олакша интеграцију новог запосленог по његовом доласку у тим. У том смислу, то гарантује способност новог запосленог да пронађе своје место и развије самопоуздање у духу благостања на послу.
Учествујте у регрутовању
Иако се ово на почетку бави искључиво људским ресурсима, менаџеру би требало бити угодно и потпуно способно да обави разговор за посао.
У готово свим случајевима, након интервјуа за ХР, са кандидатом за позицију у компанији разговара се са његовим будућим потенцијалним менаџером како би га овај испитао о техничким аспектима професије, док планира своју способност да се придружи тиму у питању. Стога ће менаџер морати развити аналитичке способности и изоштрити свој критички и објективан смисао како би одабрао идеалног новака.
Ојачајте вештине свог тима
Менаџер дефинише и води одговарајућу обуку за сваког члана свог тима. Посебно у оквиру плана обуке.
Изнесите таленте
Менаџер ће такође имати улогу открити, пратити и стимулисати Развој вештина и управљање талентима унутар својих тимова, између осталог, кроз обуку. Стога мора бити у стању да идентификује еволуирајуће профиле и да их води ка циљаним и одговарајућим професионалним одскочним даскама док развија вештине предвиђања и планирања.
Али и административни послови
Део управљање платним списком подржава менаџер, који посебно утиче на повећање плата и одговоран је за управљање бројним административним документима који су у вези са тим. Овде је у складу са тим потребно развити организациону компетенцију.
Кључне трансверзалне вештине
Капацитети за комуницирати и управљати коначно, примена стратегије на оперативном нивоу су суштински квалитети за успех менаџера у његовој кадровској улози.
Ове вештине, које су спојили сви руководиоци на терену, један су од кључних фактора за успешно примењивање стратегије људских ресурса у компанији, без обзира на њену величину или сектор активности. Савремена компанија не може рачунати на менаџера који нема ХР способности да би осигурао њену одрживост.
Сада превише добро знамо да праве вештине на правом месту у великој мери доприносе стратешком развоју компаније.
