Покушај развоја вашег пословања кроз иновације је заиста узбудљив и обједињавајући процес. Да бисте то учинили, постоји хиљаду начина да замислите еволуцију производа. Али може бити дуго и ризично ако одете свуда.
Да бисте направили корак назад у иновацијама, следите прави курс и уштедите себи драгоцено време, неопходно је разумети како се производи развијају током времена и која су правила која управљају њиховом еволуцијом.
Правила која управљају еволуцијом производа
С-крива
Између првог маркетинга и његовог краја живота примећујемо да се перформансе производа временом мењају након С-криве. Можемо идентификовати 4 фазе.
- Детињство : прва фаза развоја. Први производ доноси велику корист за корисника. Његов потенцијал за развој је и даље значајан.
- Раст : Дизајнерске канцеларије настоје побољшати производ побољшањем употребе и смањењем трошкова.
- Зрелост : производ је достигао фазу техничког побољшања која се стабилизује. У том тренутку напори да се реше последњи технички проблеми постају мање исплативи.
- Одбитак : упркос ниским трошковима и ценама, производ се постепено замењује новим, иновативнијим производима.
Еволуција техничких система
Примећујемо да се технички системи увек развијају ка идеалном решењу.
Да бисмо постигли овај идеалан резултат, морамо настојати да:
- Повећајте корисне функције
- Смањите штетне функције
- Смањите трошкове
На пример, еволуција косилице са термалним мотором одвијала се постепено све док није постигла веома успешан предлог.
- 1948 : проналазак прве ротационе косилице са термичким мотором
- 1955 : изглед сакупљача траве, више заштитног кућишта, ергономскији управљач, економичнији мотор
- 1983 : самоходни модел, управљање управљачем, променљива висина кошње
Како идентификовати следећу еволуцију производа
Закони еволуције ТРИЗ методе
Да би вам помогао да дефинишете како би ваши производи требали еволуирати, ТРИЗ метода описује 8 универзалних закона еволуције. Ови закони, који су резултат анализе бројних патената, повлаче конкретне линије еволуције.
Неки од њих вам омогућавају да детаљно анализирате свој производ како бисте га побољшали, а други предлажу трендове са еволутивним критеријумима који су сви начини за размишљање. Ево неколико примера који ће се узети као пример на крају овог чланка.
- Геометрија : тачка> линија> авион> 3Д
- Контрола : директно> мерење> повратне информације> прилагодљиво> самоучење> саморазвијање
- Људска интервенција : главна акција> ограничена акција> контролер> надзорник> аутономни систем
9 екрана
Постоји још једна димензија коју треба узети у обзир у еволуцији, то је системски приступ. Ваш производ може да се развија на нивоу свог система, наравно, али и на нижем нивоу: подсистем (његове компоненте и делови) - или виши: супер систем (његова употреба и његово окружење).
Метода са 9 екрана омогућава визуализацију овог приступа са једне стране историјском визијом еволуције: прошлост, садашњост и будућност. С друге стране, системска визија: подсистем, систем и супер-систем.
Предности
Закони еволуције пружају драгоцену референтну тачку за идентификацију како се ваш производ развија и за сазнање где се налази.
Девет екрана пружа преглед еволуције производа. Анализа почиње од производа - и онога што је познато - а затим га уписује у вероватну еволуцију.
Унакрсна рефлексија између системске и историјске димензије омогућава преиспитивање прилично широког поља и доноси стварни плус нивоу структурирања идеја.
Ограничења
Очигледно, то није кристална кугла. Алат ће вас водити до релевантних потенцијалних клијената у зависности од квалитета информација које ћете користити.
Овај процес захтева ригорозан приступ и стога се може сматрати ограничавајућим у поређењу са необузданијим приступом као што је браинсторминг.
Како најавити еволуцију производа са 9 екрана
-
Дефинишите систем
У средишту матрице је технички објекат који желите да развијете, а то је систем.
-
Опишите подсистеме
То су компоненте - или подсклопови - који одржавају рад система. Да бисте избегли неред у документу, ограничите се на највише 3 до 7 органа.
-
Опишите супер-систем
У питању је описивање употребе, окружења и услуга: свега што директно обухвата систем.
-
Опишите прошло стање
Историјски приступ омогућава идентификацију прошлости за сваки од ових нивоа. Знајући одакле долазимо, омогућава се да линије развоја буду видљиве како би се расветлио будући развој.
-
Дефинишите еволуције
Затим остаје екстраполацијом замислити еволуцију сваког нивоа: система, подсистема и супер-система. Закони еволуције ТРИЗ -а биће вам од велике користи у овом тренутку за идентификацију линија еволуције.
Ако узмемо пример косилице, ево неколико еволутивних линија које бисмо могли дефинисати.
- Геометрија управљача
- пре него што : равна управљача
- Тренутно : закривљени управљач са контролом која се окреће по оси
- После : управљач постаје џојстик који се окреће у 3Д и контролише косилицу
- НЕниво људске интервенције
- пре него што : корисник мора притиснути косилицу да би се могла помакнути.
- Тренутно : корисник контролише аутоматско напредовање косилице и само га води.
- После : систем постаје потпуно аутоматски и управља кошењем без ометања корисника и када се трава осуши како би се избегло зачепљење.
- Контрола висине кошења
- пре него што : корисник коси траву на фиксној висини без подешавања.
- Тренутно : корисник ручно подешава висину кошења на точковима према својим потребама.
- После : висина кошења постаје подесива помоћу контролне тачке са управљача која визуелно обавештава о висини кошења.
То је крај овог чланка. Надам се да сте пожелели да испробате ову методу, а такође и да „разбијете“ еволутивни код својих производа.
Ово обећава узбудљиве нове изазове!
Погледајте његове публикације
Аутор - Лаурент ЦАЦХАЛОУ -
Лаурент је 15 година радио у Децатхлону као инжењер производа, менаџер пројекта и менаџер дизајнерске канцеларије. Затим 7 година у Зурфлух-Феллер-у (група Сомфи) као шеф одсека за иновативне системе и индустријско власништво.
Сада је оснивач и уредник Блог Инновате Малин. Циљ ове веб странице је размјена практичних савјета о иновацијама.
Коначно, он је предавач и тренер на Технолошком универзитету у Белфорт-Монтбелиарду за иновације, инвентивно рјешавање техничких проблема, надзор и индустријско власништво.
