Управљање запосленим је уметност која се може научити и таленат који се развија. Економска криза и недостатак радних места појачали су усмереност. Међутим, миран запосленик производи бољи посао и са задовољством долази у компанију.
Добронамерно руковођење не значи да се свему каже „да“ и да се систематски иде у правцу запосленог. Напротив, добронамерни менаџер ће бити тај који ће знати како да запослени расту како би могли да се развијају и напредују. Један од главних задатака менаџера је да поправи и задржи оквир. Ево неколико идеја за предузимање ефикасних акција против ваших запослених.
Поправите оквир
Давање смисла и уобличавање мисија његовог менаџмента и његове службе кључни су елементи успеха. Менаџер који зна како да постави оквир брине о својим запосленима и омогућава им да буду безбедни. Ако су питања јасна и конкретна, ако су дефинисана у квалитативним и квантитативним циљевима који су мерљиви и контролисани, запослени ће разумети значење онога што ради, знаће куда иде и моћи ће да мери сопствене успехе и дефинишу његове марже.напретка. Добронамерни менаџер је онај који зна да покаже пут и подржи своје запослене на овом путу.
Избегавајте: „Имамо утисак да наш менаџер вози аутомобил, видимо да улазимо у зид и он то не схвата. "
Труст
Знати препознати снаге и вредновати успехе препознајући квалитете запосленог. Добронамерни менаџер зна како да верује. Међутим, ово последње не искључује контролу. Пуштајући запосленог да преузме своје одговорности и свој избор, менаџер му даје прилику да учи. Нико није имун на грешку, чак и ако запослени не успе први пут, менаџер ће му се супротставити позитивно дозвољавајући му да разуме своју грешку и исправи своје поступке или понашање како би спречио да се то понови.
Избегавајте: „Мој шеф види само шта није у реду, истиче најмањи детаљ док ми је увек на леђима. Заиста имам осећај да ми не верује. "
Коришћење и злоупотреба комуникације
Ме-комуникација је непријатељ менаџера. Мисљење да су ствари јасне и схваћене озбиљна је грешка у управљању. Добронамерни менаџер је онај који у сваком тренутку зна да комуницира са својим тимовима. Комуникација је посебно важна узводно. Гравитирајући широко, менаџер узима у обзир сва мишљења. Брине о гледишту других и зна како их слушати. Приликом доношења одлуке, он зна како то претпоставити и равноправно комуницирати са својим тимовима. Добронамерни менаџер зна како да каже не некој ситуацији, али такође зна и да каже особи да и објасни своје ставове.
Избегавајте: "Увек смо последњи обавештени у нашем тиму, схватате, клијенти су ти који нам објашњавају нашу нову организацију!" "
Комбинујте високе стандарде и самопоуздање
Добронамерно значи: „желети добро“. Она тражи најпозитивније у свима и жели да напредује и напредује друге и себе. Љубазност је предност; али се може претворити у дилетантизам или меки непроизводни консензус. Парадоксално, поверење захтева хитност. Менаџер мора веровати свом сараднику и свом тиму. Први квалитет менаџера је узор, пре него што буде захтеван према другима, биће захтеван и према себи. Међутим, захтев који нити комбинује облик комуникације нити поверење ствара контрапродуктиван стрес.
Избегавајте: „Никада не видим свог шефа, чак ни не знам да ли је задовољан мојим послом. Треба ми да ми каже шта мисли о мени и мојим достигнућима "
