У професионалном свету, као и у приватном животу, генерације се укрштају, морају радити заједно, а ипак не личе једна на другу. Између 20 и 60 година, разлика у годинама је значајна. Тим више у контексту у којем нове технологије експоненцијалном брзином мијењају свијет, а с њим и тржиште рада.
Генерација Кс и миленијуми, које су разлике?
Социологија на тржишту рада разликује 2 генерације:
- Генерација Кс, рођена између 1965. и 1980. године. Запослени ове генерације теже да траже друштвено награђујући посао, да своју каријеру ставе на прво место ер плану, углавном су „корпоративне“.
- Генерација И, рођена између 1980. и 2000. године. Ово су славни миленијалци, рано образовани на интернету. Сматра се да нерадо владају, али су свој квалитет живота ставили на 1 ер планирати и треба им признање. Генерација И се такође назива генерацијом „Зашто“, ради испитивања и преиспитивања: они морају да смисле свој рад.
Перцепција рада и професионалне амбиције генерација, у размаку од само 30 година, веома су различите. Менаџер мора бити тога свестан да би добро управљао својим тимом, али и да би извукао најбоље из међугенерацијске сарадње.
Имајте на уму: ове карактеристике нису фиксне и менаџер не би требало да се зауставља на предрасудама.
Обраћајте се исправно, ефикасно мотивишите
Да бисте добро управљали својим тимовима, важно је:
- Прилагодите своју комуникацију : млађа генерација ће несумњиво више одговарати на е -пошту, док ће физички састанак бити прикладнији за старије особе; запослени са мало склоности ка ауторитету неће добити исти говор као запослени уверен традиционалним хијерархијским моделом. Ради се о проналажењу најутицајнијег начина преношења порука.
- Одаберите своје аргументе : Хвалисање прошлим успесима миленијума у потрази за професионалним признањем добар је начин да га мотивишете; расправа о плану каријере може бити ефикаснија у односу на више запослене. Менаџер мора пронаћи аргументе који говоре сваком од његових сарадника.
Осим ових централних оса, менаџер мора водити рачуна о очувању духа сарадње унутар међугенерацијског тима.
Напомена: изван генерације, потребно је узети у обзир личност запосленика и специфична очекивања како би се правилно прилагодиле њихове методе управљања.
5 начина за промоцију међугенерацијске сарадње
-
Фокус на тимове међу генерацијама
У основи, комбиновање искуства старијих особа и информатичких вештина млађих јуниорки несумњиво је најбољи начин да направите разлику у пројекту. Приликом формирања свог тима, менаџер ће стога имати интерес да мијеша генерације док мијеша вјештине и искуства. Када један донесе своју стручност у области активности, други може предложити иновативну визију за имплементацију пројекта.
Напомена: напротив, формирање тима младих људи и тима старијих особа ризикује развој унутрашњег такмичења и спречава искоришћавање заједничких вештина.
-
Осигурајте добру комуникацију унутар тима
Визија радног света генерације Кс може се сукобити са визијом генерације И. Улога менаџера је, након што је у потпуности разумео питања, да брани аргументе сваке категорије запослених ради очувања договора и интерне комуникације.
-
Вредновање сваког запосленог
Да бисте подстакли тимски дух, неопходно је ценити сваког члана тима. Истичући искуство вишег менаџера, менаџер износи иновативне идеје младог запосленог.
Ово вредновање се такође мора спровести на нивоу плата и бонуса: стаж остаје централни критеријум за одређивање висине накнаде, бонуси могу у мањој мери наградити рад млађег запосленог.
Што се тиче времена за говор, наравно, од суштинске је важности сваком дати средства да се изрази и да буде саслушан. Коначно, вредновање се састоји у додељивању сваке од мисија на основу сопствених вештина, дајући јој истовремено средства за постизање њених специфичних циљева.
-
Фокус на менторство
На основу запажања да старији запослени има шта да подели као и млади запослени, менаџер може применити систем реципрочног менторства. С обзиром на то да је обука такође добар начин за усклађивање барем међусобне вештине.
-
Форсирајте друштвену везу
Са сваким новим доласком или стварањем тима, менаџер има много да добије подстицањем друштвених веза. Ово укључује корпоративно вече, тимски догађај или било коју другу врсту догађаја ван радног времена која омогућава члановима тима да се упознају и цене једни друге изван професионалног окружења.
