Изазови аутономије
Данашњи менаџмент отвара простор слободе својим запосленима. Да би били ефикасни, требало би да то искористе како би искористили своје вештине и таленат . Колико компанија одлучује да учини своје тимове одговорним, али на крају и даље строго контролишу међусобне задатке! Прекините зависност запосленог од његовог менаџера је фундаментално питање како бисмо могли поуздано делегирати мисије.
Како га учинити аутономним? Неопходно је знати
Сам менаџмент је ствар здравог разума. Ево важних тачака:
- познајете сарадника. Да зна ко је он и да идентификује полуге које ће га натерати да делује. Годишњег одржавања , допуњен редовним тачкама, омогућава вам да боље разумете његову личност, његове потребе, његова очекивања и посебно потенцијалне препреке за деловање. Тако је лакше деловати у правцу доле наведених тачака.
- учини га одговорним: не оклевај с њим делегирати задатке додату вредност и позовите их да да доноси одлуке важно.
- подстичу преузимање ризика: бити аутономан значи и размишљати изван оквира и усудити се да истражује непознате територије са ризицима који са тим долазе. Право на грешке не би требало да буде табу. Овако напредујемо. Није ли компанија у суштини земља преузимања ризика?
- дајте му поверење: његове вештине су његова главна предност. Ако су они превише поштени да му дозволите да са поверењем изврши своју мисију, обучите га. Повећајте своју зону удобности за јачање њихових вештина .
- пилотирајте га: Међутим, учинити га аутономним не значи напустити га самостално. Редовно се јављајте, слушајте потешкоће на које наиђе … Његово самопоуздање ће се само повећати.
- бити захвалан: наградити наступ са традиционална финансијска средства (бонуси итд.) али не само. Формално признање током брифинг тима на пример , где истичете индивидуални успех, такође је одлична полуга између осталих.
Развијати аутономију запослених значи пре свега помоћи им да занемаре зависност коју могу имати од својих претпостављених и укључити их у своју мисију тако да буду потпуно мотивисан .
