Шта је мотивација на послу?
Мотивација на послу односи се на склоност запосленог да обавља своје професионалне задатке. Скуп разлога га природно води, усваја добровољно понашање. Такође, мотивисани запослени преузима иницијативе у проактивном приступу.
Четири фазе мотивације на послу:
- Покрените понашање активирањем одговарајућих полуга мотивације.
- Директно понашање усмеравањем радњи запослених у оквиру вашег менаџмента за ефикасне резултате.
- Интензивирајте понашање енергизирањем тимова на начин који подстиче емулацију.
- Одржавајте понашање током времена за трајне резултате.
Проблеми са мотивацијом
Изазови које диктира рекомпозиција економског окружења са којим се суочавамо захтевају тимове који су све укљученији како би пружили што већу вредност купцима. Тада постаје стратешко знати како задржати своје најбоље елементе и ослонити се на прилагодљивост свих својих запослених. Улози су ту:
- Знати како задржати своје таленте чак и изван обзира на плате нудећи климу и услове рада погодне за улагања и лични развој.
- Укључите своје запослене у њихове мисије и задатке како бисте извукли најбоље из себе без обзира на околности. Опклада на добитку: повећана продуктивност компаније, више задовољства и благостања на послу за запослене.
Мотивисати не мора нужно значити више плаћања, такође је и изнад свега (у многим случајевима) препознати рад свих.
3 добра разлога за мотивисање ваших тимова
- Делегирајте спокојно - мотивисани тимови су сви савесно укључени запослени. За послодавца је ово прилика да уштеди драгоцено време - више не морате да држите дугачке говоре о заједничким интересима који би требало да воде добром обављању посла - и прилику да делегирате посао без стреса. Мотивисани запослени радије постиже своје циљеве него да консултује своје друштвене мреже током радног времена, нема потребе да „надгледа“ ваше запослене. Напомена: у контексту масовног рада на даљину, мотивација запослених је још важнија како би се осигурало да посао буде обављен .
- Повећање перформанси - Забринути због успеха компаније, запослени су извор идеја. Искориштавате групну емулацију да проширите своје перспективе и брже повећате перформансе.
- Промовишите добробит на послу … и ограничите промет ! Мотивација промовише добру атмосферу у канцеларији - а такође и када радите од куће. Ваши запослени су испуњени: гаранција присуства како би се избегли изостанци и одличан начин за смањење промета - чак и привлачење најбољих талената …
Како побољшати мотивацију ваших тимова?
Идентификујте (не) мотивационе факторе
Да бисте мотивисали на послу, ради се о задовољавању потреба ваших запослених. Мотивисање запослених уз накнаду није довољно. Заиста, плата је доказани мотиватор, чија искључива употреба може бити ризична. Ако очекивања ваших запослених нису испуњена, ризикујете да ширите талас демотивације. Жеља да се контролише маса плата смањује маневарски простор менаџера по овом питању. Уз неколико изузетака, повећања су веома ограничена и систем бонуса је ограничен.
Дакле, како то учинити? Можете деловати на друге мотивационе факторе, попут радног окружења, односа међу запосленима, изгледа за каријеру, интересовања за радно место итд.
Неколико теорија омогућава утврђивање обима потреба.
Масловова пирамида
Он даје приоритет 4 нивоа потреба.
- Физиолошке потребе становање, храна - решавају се према висини накнаде. Плате и бонуси стога остају главна полуга за мотивацију на послу.
- Потреба за сигурношћу решава се задржавањем посла. Запошљавање на неодређено време је добар начин да се повећа ниво мотивације запослених - посебно у контексту кризе … Независно запошљавање, изненађујуће, такође испуњава овај изазов. Послодавци налазе већу мотивацију међу самозапосленим радницима, управо зато што је њихова професионална - и финансијска - сигурност директно повезана са њиховим учинком на послу.
- Потреба за припадањем групи решава се кохезијом тимова. Међутим, када запослени раде на даљину, тешко је одржати ову драгоцену везу … Свакако, морате истражити 2 начина:
- Очувајте време лицем у лице.
- Подесите интуитивне и забавне алате за сарадњу.
- Потреба за признањем на послу решава се техникама управљања. Радије честитајте него укоравајте, оснажујте, олакшајте напредовање у каријери … толико праваца да бисте побољшали мотивацију на послу.
Друге мотивационе полуге:
Поред накнаде, природе уговора о раду, услова рада на даљину и политике управљања, 2 главне полуге омогућавају побољшање мотивације ваших запослених: пријатно радно окружење (простори за опуштање, стимулативни украси, ергономски намештај итд.) .) и пројекти са високом додатом вредношћу - посебно у контексту ЦСР приступа.
Послодавац ће се такође побринути да идентификује и забрани изворе демотивације. Примери: сукоби међу запосленима, превелико оптерећење, понављајући задаци …
Измерите резултате и прилагодите стратегију
Неколико метода се користи за мерење мотивације ваших тимова.
- Квантификовани показатељи: израчунајте промет и стопу изостанка. Они илуструју незадовољство запослених и омогућавају вам да предузмете мере за побољшање мотивације на послу.
- Анкете о задовољству: анкетирање ваших запослених најбољи је начин да процените њихов ниво мотивације. Слободном комуникацијом дајете себи прилику да размислите о новим могућностима за повећање мотивације у свом послу.
