Бровн-оут: шта је то?
Знате изгарање - професионална исцрпљеност при преоптерећењу послом - и досадна - професионална досада због недостатка посла. Искључивање је слично: запослени је жртва облика депресије на послу … а ви трпите последице.
Смеђе, недостатак смисла на послу
Није у питању количина посла, већ његов најбољи интерес. Када се запосленици повуку, запослени обавља своје задатке без велике мотивације и испуњава своје мисије не схватајући њихово значење. Стога наставља да ради, али на аутоматском пилотирању: осећа се квалитет резултата и добробит запосленог.
Зашто долази до смањења ангажовања?
Мотивациони фактори запослених су се променили:
- Искључивање се појавило истовремено са појавом усраних послова, тих чувених "глупих послова". У предузећу се отварају нова радна места и ти послови се сматрају не само друштвено непотребним, већ и потцењеним. "Мој посао је бескористан", "Свако би то могао да уради" …
Заиста, тешко је схватити сате проведене на састављању ПоверПоинт -а који нико не чита.
Слично, како остајете ангажовани на месту позивног центра када потрошачи пронађу све своје одговоре на мрежи? Затвореност је погоршала овај осећај бескорисности у одређеним функцијама. Посебно је занатство знатно побољшано. Кад људима треба фризер више него директном продавачу, чека се смеђа …
- Млади дипломци не схватају вредност своје улоге. Превише образовани, миленијалци се ангажују за задатке са нижом додатом вредношћу. Будући да нове технологије постепено истискују људе, њихове способности се недовољно експлоатишу.
- Док су се радници некада водили платама и изгледима за каријеру, улози су се променили. У тренутном друштвеном и еколошком контексту, млади радници траже добробит на послу. Желе да испуњавају мисије које служе интересима планете, док се развијају у пријатном професионалном контексту.
Промовишите ангажовање својих запослених!
Искључивање има штетне последице по ваше пословање: прекид рада, промет, опадајући бренд послодавца … Прилагодите се данашњим захтевима да бисте наставили свој раст!
-
Дајте смисао мисијама
Наравно, неке позиције нису баш поцинчане. Наравно, неки задаци су посебно застрашујући. Концентришите своју пажњу на ове сараднике, битне за вашу активност, а ипак мало вредноване …
- Искористите технолошке алате : посматрајте технологије као подршку, а не као крај. Применом иновативних алата, ваши запослени штеде дуготрајне задатке са малом додатом вредношћу. преусмеравају своје напоре на много занимљивији интелектуални рад.
- Имплементирајте споредне пројекте : да дају смисао послу - посебно за позиције са нижом оценом, нуде запосленима могућност да се укључе у пројекте типа ДОП. Уложено време и мотивација чине да забораве досадне делове свог посла, да би поново повратили интересовање за своју улогу.
-
Створите стимулативно радно окружење
Улога (среће) менаџера је централна за спречавање напуштања. Ради се о давању позитивног подстицаја раду, како би компанија постала испуњено место за живот за све запослене. Интерна комуникација промовише добробит ваших запослених и иде у том правцу. Неке стратешке осе:
- Похвалите сваку иницијативу и сваки успех. Запослени мора бити у стању да се хвали својим професионалним мисијама, да цени себе у својим друштвеним односима са онима око себе.
- Стимулишите друштвене интеракције. Тимски дух помаже у постизању задовољства запослених. Ваши запослени уживају у доласку на посао, само да би делили време са колегама.
- Будите у току. Обратите пажњу на индивидуалне перформансе да бисте открили 1 ерс симптоми смеђе боје. Слушајући своје запосленике, с њим планирате развој каријере или промјену положаја како бисте избјегли одлазак својих талената.
-
Задоволите потребу за аутономијом
Појам хијерархије један је од фактора који су избацили. Када је стручност запосленог нарочито оштра, његова потреба за независношћу је још већа. Данашњи радник жели активно да учествује у успеху посла. Суочите се са својом потребом за овладавањем, оставите довољну слободу аутономије да побољшате рад сваке особе.
