Суштински
Како постићи одговарајућу цену?
Могуће је неколико приступа. Укратко, можете почети од буџетске коверте и према томе изабрати радње. Или, обрнуто, градите свој буџет из пројеката.
У пракси често налазимо мешавину 2. Назад и натраг који су резултат компромиса између акција и износа које треба потрошити.
Ево примера изградње маркетиншког буџета:
Напомена: размишљања о наредном периоду требало би да почну неколико месеци пре почетка новог периода …
- Изградите циљни циљ у смислу потрошње дати референцу и не оставити неоствариве идеје.
- Вратите се на трошкове / пројекте текуће године (пројектујте их ако сви нису ангажовани) да бисте сазнали који ће се обновити следеће године.
- Процијените цијену нових пројеката одабраних као дио маркетиншког плана : истраживање тржишта, лансирања, комуникацијске кампање, комерцијалне акције …
- Све заједно у Екцел табели (или било коју другу табелу)
- Упоредите ову прогнозу са претходно дефинисаним циљем . Донесите друге показатеље како бисте олакшали доношење одлука: упоредите буџет са прометом, израчунајте његов повраћај улагања итд.
- Дефинишите изабрани опсег: процене доводе до арбитраже која резултира напуштањем одређених пројеката или, за друге, смањењем њиховог обима.
- Довршите маркетиншки буџет
Важно је знати да се дизајн плана наставља итерацијом. Стратегија поставља курс - прилике за акцију се идентификују, а затим квантификују - што даје повода за преглед могућих акција итд. све док се не пронађе равнотежа између, с једне стране, задовољења циљева стратегије, и, с друге стране, ангажованих ресурса.
Како дефинисати мктг буџет за МСП
Дизајн коверте посвећене овој услузи увелико се разликује између велике компаније и малих и средњих предузећа. Питање ресурса посвећених с једне стране и прагматизма с друге стране. Неколико важних тачака мора се узети у обзир при израчунавању трошкова њених акција (животни циклус производа, имиџ, стратегија итд.).
