Дефиниција микроменаџмента
Ово је општи став менаџера према својим запосленима који стално контролишу њихове поступке, стављају им већи притисак на рамена, добровољно или не стварајући ситуације напетости. Менаџер потребно вођство .
Ово понашање се углавном налази међу средњим менаџерима који, заглављени између снажних захтева свог Н + 1 и притиска својих тимова, постепено губе контролу над ситуацијама и склонити се у репресивно понашање према другима, али и према њима.
Карикатура овог извршног директора је "мали кувар" који нема поверења и делује као приоритет у одбрани свог дворишта. Ко је превише везан за детаље, а да не зна како да заузме неопходну дистанцу да одржи високу визију, неопходну за менаџера.
Који су ризици микро менаџмента?
Супротно старим принципима заснованим на снажној и усмереној хијерархији, менаџмент данас захтева ослањање на способност својих запослених да преузимају иницијативе, да иновирају, самостално решавају различите проблеме .
Микро-менаџмент је у супротности са овим принципима:
- стварање климе стреса и трајног осећаја несигурности запослених, чиме се спречава преузимање одговорности,
- снижавање морала трупа,
- уништавање указаног поверења,
- промовисање отпуштања запослених.
Руше се темељи врлог односа између менаџера и његових запослених. Директна последица је лоши учинак његовог тима, његове услуге.
Како престати бити микро-менаџер?
Препознајете ли се на овом портрету? Како се променити ради хуманијег и ефикаснијег управљања, значи генератор и у складу са изазовима нашег времена?
Једноставно… вратите основе управљања!
Дајемо вам га, врло једноставно на папиру. Међутим, забрана оваквог понашања надилази примену техника. Овај изазов захтева: радикална промена међуљудских вештина . Први корак је враћање међусобног поверења.
Главни правци рада:
- Научите да верујете док слушате путем редовних повратних информација. Слушање је неопходно!
- Подстичите иницијативу, аутономију.
- Комуницирајте, комуницирајте изнова и изнова. Темељи односа поверења изграђују се кроз искрене и поштене дискусије.
- Делегат … али заиста делегирати, без "ознаке гаћица" . Поставите циљ, по потреби направите неке посредничке тачке и закажите састанак на крају додељене мисије ради прикупљања повратних информација.
Схватате, ове промене се не дешавају махом чаробног штапића. Ово је још тачније ако сте такво понашање наметнули својим запосленима веома дуго.
(Поновно) поверење се неће догодити данима или недељама. На вама је да имате стрпљења и посвећености да промените свој став и поставите темеље за нови … позитиван начин рада.
Да ли је ваш шеф микроменаџер? Шта да радим ?
Ако ваш шеф врши ову врсту притиска на вас, имате прилику да се носите усвајањем отворенијег става и уливањем поверења у њега:
- комуницирајте, комуницирајте … Не задржавајте све за себе и делите своја осећања и мишљења са својим надређеним.
- Преузмите вођство и понудите управљање задацима, пројектима. Почните са малим радњама како бисте још једном показали да сте поуздани и да се ваш шеф може ослонити на вас. Повремено покажите обим својих вештина.
- Научите да се носите са својом фрустрацијом како бисте могли мирно и конструктивно да се носите са примедбама свог шефа. Чак и ако нису потпуно конструктивни. Будите професионални у свим околностима.
