Избор идеје концепта
Када започнете креативно истраживање новог производа, идеја обично не недостаје. Међутим, испоставља се да немате средстава и времена да развијете све пројекте који вам падну на памет.
Дакле, најтежи део се дешава: изабрати! То је време велике сумње када никада нисте сасвим сигурни који је ваш најбољи избор. У исто време, мерите важност ове одлуке за будућност вашег пројекта.
Из тог разлога ваш циљ би требао бити јасан од почетка. То ће рећи, на пример, дефинисати, ако је реч о побољшању дела производа, потпуној ревизији његове архитектуре, проналаску новог концепта или, напротив, потпуно отвореном истраживачком приступу.
Затим, да би добра идеја постала добар посао, мора испунити неколико услова. Прво, то мора бити оствариво, затим прихваћено на тржишту и коначно имати интерес за његово пословање.
Зашто следити методу за одабир идеје концепта
Предности
- Оцените и изаберите најбоље идеје без заробљености емоцијама, јер морате бити опрезни са ефектом групе који може имати утицаја на вашу процену.
- Циљајте први пут у развоју свог производа, јер што је озбиљнија оцена, то ће ваш избор бити солиднији.
- Укључите се у акционе планове са више спокоја, јер ће свима бити све јасније.
- Створите тренутак дељења у коме се сви могу изразити и дати допринос изградњи осећајући се укљученим у пројекат.
Ограничења
- Одабир пројекта није увек питање бројева или објективних критеријума. Ово је разлог зашто морате знати да део препустите интуицији.
- Евалуацијом са више критеријума можемо брзо ући у просек резултата. Стога морамо остати опрезни у анализи и одмјерити одређене критерије како бисмо олакшали резултате.
Како спровести одабир идеје концепта
Чињеницу одабира концептуалне идеје могло би се усвојити у процес који тежи постепеном смањивању броја приједлога све док не добијете свој „грумен“.
1 - Предизбор идеја: метода пастиле
- Користите један А4 лист по идеји. Идеално је представити сваку идеју цртежом и дати назив сваком предложеном концепту.
- Представите сваку идеју, прецизирајући корист и начин на који се она може постићи. Најбоље је ако сви остану да стоје како би вежба била динамичнија и живахнија.
- Листове причврстите за зид - док идете - "пастом за причвршћивање" или их ставите на столове. Очигледно је да се прилагођава према специфичностима просторије.
- Поделите сваком учеснику еквивалент 1 таблете за 10 идеја (5 за 50 итд.) И питајте сваког од њих о концепту који објашњава избор.
- Рангирајте идеје према броју пелета.
- Преузмите циљеве постављене на нивоу изражавања потреба и проверите да ли предизбор испуњава све потребе.
2 - Користите матрицу подршке одлучивању да бисте наставили са одабиром
- Користите матрицу и на њу поставите унапред изабране концепте. На хоризонталној оси налазимо ниво изводљивости концепта, а на вертикалној оси ниво привлачности.
3 - Критеријуми за прецизирање евалуације релевантних идеја
Да бисмо додатно прецизирали разлоге за овај избор или поново филтрирали бројне концепте који су и даље важни, корисно је поставити још питања. Ево неколико примера:
- Која је стварна корист за корисника?
- Да ли овај концепт омогућава одговор на нова тржишта?
- Да ли је то технички изводљиво? Да ли је довољно једноставно?
- Да ли имате сопствене вештине?
- Да ли је концепт у складу са вашом пословном стратегијом?
- Постоји ли потенцијално тржиште за овај производ?
- Постоји ли ризик од канибализације са вашом постојећом понудом?
- Која је значајна разлика од конкуренције?
- Да ли је тешко копирати?
- Да ли је могуће патентирати?
- Где је овај концепт позициониран на временској тржишној скали: 2, 5 или 10 година?
4 - Коначни избор
Након што сте предузели претходне кораке, нема сумње да ће одабрани концепт бити ваш најбољи могући избор. Све што треба да урадите је да захвалите свим глумцима који су допринели овим идејама и овом избору.
Након овог састанка, такође вам саветујем да:
- Скенирајте све идеје и направите књигу у пдф формату што је пре могуће. То је попут празничних споменара, ако то не учините одмах, никада нећете!
- Извршите претраживање предвиђања патента да бисте сазнали да ли те идеје концепта већ постоје.
- Ставите коверту Солеау до данас стварање ваших идеја.
- Вратите се овим концептима с времена на време, јер би идеја одбачена на Дан Д могла бити релевантна неколико година касније.
Надам се да ће вам овај приступ помоћи при следећем избору концепата.
Добра креативност и добар избор! :)
Погледајте његове публикације
Аутор - Лаурент ЦАЦХАЛОУ -
Лаурент је 15 година радио у Децатхлону као инжењер производа, менаџер пројекта и менаџер дизајнерске канцеларије. Затим 7 година у Зурфлух-Феллер-у (група Сомфи) као шеф одсека за иновативне системе и индустријско власништво.
Сада је оснивач и уредник Блог Инновате Малин. Циљ ове веб странице је размјена практичних савјета о иновацијама.
Коначно, он је предавач и тренер на Технолошком универзитету у Белфорт-Монтбелиарду за иновације, инвентивно рјешавање техничких проблема, надзор и индустријско власништво.
