Откријте демотивацију на послу
Знакови на које треба пазити
- Због недостатка стимулације - запослени не налазе смисао у својим мисијама, недостаје менаџмент … - резултати / бројке нису постигнути. Продуктивност се смањује, а перформансе се смањују , у питању је промет компаније.
- Поновљена кашњења, неоправдани изостанаци, прекиди рада и масовни одласци : предузеће је неорганизовано. Ова дезорганизација промовише непослушност, угрожавајући менаџерску политику.
- На високом нивоу демотивације, ове нове професионалне патологије у настајању. Прегоревање (преоптерећење послом), досадно (досада у канцеларији због недостатка посла) и исцрпљивање (психолошка исцрпљеност због недостатка интересовања за посао): предузеће је контаминирано.
Кораци које треба предузети за спречавање и лечење
Решите интерне пословне проблеме
Демотивација - посебно када је колективна - може произаћи из посебних околности. Илустрације:
- Предузеће се суочава са фазом отпуштања. Запослени се плаше за свој посао, не желе више да раде. Менаџер мора поново мотивисати тимове: прецизно објаснити разлоге одласка, уверити их и представити нове будуће пројекте.
- Нови запосленик ступа на високу хијерархијску позицију и ремети постојеће процесе. Запослени су отпорни на ову нову личност и његове методе, нерадо раде са њим. Да би се вратила мотивација на послу, питање је интегрисања овог придошлице са суптилношћу - расправљање са њим о његовим управљачким осима, организовање индивидуалних интервјуа, планирање изградње тима …
- Нови конкурент улази на тржиште, број компанија опада. Док неки користе конкуренцију као мотиватор, други се могу осећати обесхрабрено. Атмосфера се погоршава до те мере да слаби вољу за радом. Још једном, убедљив говор менаџера о поновној мотивацији је од суштинског значаја. Запошљавање нових талената или прикупљање средстава такође могу помоћи у спречавању демотивације на послу.
Схватите изазове са којима се суочавају ваши запослени
Свака генерација има своје мотивације … Треба их тачно одредити. Обично :
- Радника старијих генерација више покреће појам професионалне каријере. Жели да расте у компанији, да се помера по хијерархији како би стекао већу одговорност и зарадио већи приход.
- Миленијалци, с друге стране, стављају равнотежу између посла и приватног живота на прво место ер план. Можете их више мотивисати давањем продуженог одмора уместо повећањем.
Због тога се морате борити против демотивације на послу понашати се на персонализован начин. Комуникација остаје најбољи начин за разумевање индивидуалних интереса сваког запосленог: одвојите време да их редовно одржавате.
Дајте смисао послу
У сваком случају, мотивација долази из интереса мисија.
- Проверите да ли сваки запослени правилно користи своје вештине. Стручњак у својој области, ради спремније на пројекту који мобилише сопствене капацитете и његово искуство, јер се осећа вредним.
- Ако неки положаји имају мало значења по природи - ниски хијерархијски ниво, на пример - диверзификовати мисије. Можете запослити демотивисане запосленике на ЦСР пројектима, мобилизирати их у сродне добротворне мисије …
Интереси запосленог се могу променити. Сваки пројекат је другачији, а мотиватори запослених варирају са фазама њиховог живота - и са вестима. Редовно проверавајте да ли напредује и по потреби прилагодите своје задатке како бисте свом послу увек дали смисао и избегли демотивацију.
Негујте добру атмосферу за подстицање воље за радом
Добра атмосфера у предузећу подстиче мотивацију на послу. Запослени воле да иду у канцеларију, само да би се срели са тамошњим колегама. Да бисте створили ову атмосферу, имате неколико полуга деловања:
- Организујте корпоративне догађаје.
- Успоставите срећно управљање и организујте пријатно радно окружење.
- Прославите сваки успех у канцеларији, усмено честитајте тимовима.
На индивидуалном нивоу, индивидуално награђивање запослених - бонуси или друге одговарајуће бенефиције - такође је добар начин да се стимулише њихова мотивација.
Утицаји данашњег друштва
Демотивација на делу у ери нових технологија
Нове технологије су неопходне у овом добу дигитализације пословања. Запамтите замку: најиновативнији радни алати имају за циљ аутоматизацију задатака. При томе, задаци неких запослених могу постати бесмислени. Да би се избегла демотивација, ради се о пронаћи праву равнотежу између технологије и људи - поново мобилишу запослене на интелектуалне задатке који се не могу аутоматизовати, између осталог.
Здравствена криза и рад: утицала на професионалну мотивацију?
Наравно, здравствена криза утицала је на морал становништва. Утицај се нужно види на професионалном нивоу. Поновљено затварање и отварање предузећа, нарочито, губи ваше запослене. Неизвесност у погледу њихове професионалне будућности такође је демотивишући фактор. Пад прихода, ако их има, значајно се демотивише. У овом контексту, усвојити позитиван поглед и подршку. Искористите овај период да размислите о новим пројектима за преузимање и укључите своје запослене у размишљање.
Даљински рад: мотивациони или демотивишући фактор?
Рад на даљину се различито доживљава од запосленог до запосленог: слушајте.
- Рад на даљину мотивише ригорозног запосленог који тежи слободи и који ради на даљину у пријатном приватном окружењу. Рад на даљину је мотивациони пут за запослене који желе да могу да раде са било ког места …
- Када су животни услови запосленог неповољни, обезбедите присуство лицем у лице како бисте сачували њихову мотивацију. Имајте на уму да демотивација може настати и при раду на даљину када запосленог треба стимулирати његов менаџер.
