Како разумети изазове одељења за ИС или набавку ако разговарамо само на недељним састанцима? Насупрот томе, какво сам учешће имао на пројекту који ме је тражио, а за који сам управо чуо путем е -поште? Зашто би се млада рачуноводствена дама борила за напредовање мог пројекта када никада нисмо разговарали?
Насупрот томе, када менаџер успе да се повеже са својим тимовима, успоставља се облик природне самомотивације. Створити везу значи поделити емоције, сећање, заједничку тачку са сваком особом у вашем тиму, то је лак за тимски дух. Па како ћете кренути у стварање везе?
5 акција за окупљање и уједињавање запослених
Вредност сумња више од извесности
Признавање да смо можда погрешили у лицу запосленог или клијента доводи до тога да други разуме. Ова понизност је прилика да се временом стекне поштовање и изгради углед за интегритет.
Према многим тренерским чланцима који круже о стварима које успешни људи раде другачије, у ствари увек прихватајући неуспех, не чекајући да све почне савршено, прихватајући критике и неуспехе.
"Човек открива себе када наиђе на препреку", рекао је Антоан де Саинт-Екупери, осим "човека", овај цитат би се могао применити на "тимове".
Заинтересирајте се за оно што занима друге, њихове идеје, њихове неразвијене таленте у компанији и за које би сањали да ће се распоредити у канцеларији
Познавање других је посебно важно за стварање релативне блискости. Сигурно постоји нешто што нас повезује једно с другим, иако се свако може чинити другачијим. Хајде да пронађемо оно што нам је заједничко или оно што је занимљиво о њему. Заборавимо клишее, правила облачења, културне баријере, друштвено-професионалну категорију и позабавимо се другим пре него што их замолимо да наступе.
Ритуализујте добра времена која смо већ тимски доживели, а да не измишљамо ништа ново
Преношење добрих вести на сваком састанку, дељење јутарње кафе или шетње после ручка, пауза за тренутак у 17:00 … осмех је такође средство које нас повезује са другима. Данска компанија је у понедељак ујутру у канцеларији ритуализовала принцип дељења ХигхФиве -а.
Испитајте своје тимове о незадовољству и проблемима и дајте 5 одговора седмично
Запослени често имају осећај да су у покрету. Али транспарентност гради поверење. Њихово незадовољство може се пријавити на заједничком блогу, лицем у лице или у малим новинама. Кључ је у пружању одговора ради стварања веза и близине.
Знати како рећи "Жао ми је"
Познавао сам менаџера који је буквално викао на мене. Затим се на следећем састанку извинио због свог понашања које је сматрао неприкладним. Није ли то мало превише лако након чињенице? Не. Све док се то није поновило, осећао сам се добро. Показало се да има вољу да спречи да се то понови.
Идеја је да се створи веза и стекне кредибилитет идите тамо малим корацима , оф посипајте прагматичне радње без револуционарног понашања . Затим, заразом, емпатија ствара емпатију. Свако ко држи капију метроа за некога покреће рефлекс да је држи редом и то им свима даје облик среће. Такође ради на послу!
Аутор - Алекиа ДЕ БЕРНАРДИ -
Алекиа, 45, удата и мајка троје деце, ауторка је књиге „Мотори ангажовања: 365 добрих пракси за стварање веза и бољи рад заједно *“ и мулти-предузетница за бољи свет.
Обучена за инжењера ЕНСТА и ХЕЦ мастер предузетника, са искуством у стратешком саветовању, затим за управљање иновативним пројектима за дигиталну компанију, Алекиа је 2004. године основала компанију ФИЛАПИ, специјализовану за родитељство у пословању, продату групи 2014. Алекиа основао је и управљао дечјим клубовима за децу од 3 до 12 година, као и агенцију за забавне и образовне догађаје.
Након што је напустила групу 2016., Алекиа се затим посветила теми односа у свету корпоративног рада, са књигом „Ангажовање возача“ и стварањем ВЕ бок -а, дигиталног стартупа који оживљава пословне односе. Алекиа је такође инвеститор у инвестициони фонд Сенсеи Вентурес.
* Доступно од нашег партнера Амазон
