Досадно, прегорело или смеђе: пошасти за менаџера
Изгорело, досадно и недавно исцрпљено, незадовољство запослених послом извор је разних невоља.
- Док сагоревање погађа запослене који су презапослени, досаду узрокује недостатак посла. На менаџеру је да пронађе прави баланс …
- У смеђој боји, није у питању количина посла већ интерес мисија : запосленом није досадно због недостатка посла, већ због недостатка мотивације.
Менаџерска питања
Осим чисто људских разматрања - битан је лични развој сваког запосленог у компанији - у игри су врло прагматична разматрања.
- Продуктивност : то је алармни сигнал. Радно време запослених је недовољно искоришћено, што значи губитак ваше компаније. Борећи се против тога, истовремено оптимизирате своје људске ресурсе.
- Бренд вашег послодавца : стопа досадног рада показатељ је незадовољства послом. Смањујући га, побољшавате свој имиџ: ефикасан начин задржавања талента и привлачења нових … Имајте на уму и да је добробит на послу једна од обавеза послодавца.
- Абсентееисм : на високом нивоу изазива озбиљне поремећаје - депресију, поремећаје спавања, чиреве, шиндре … - оправдавајући прекиде у раду. Мора се узети у обзир ризик успоравања активности.
Откријте добро за бољи лек
Пре посматрања поновљених одсуства, одређена запажања омогућавају откривање 1 ерс симптоми ове тегобе.
- Борите се да постигнете своје циљеве. У стратегији срећног управљања, можда ћете желети да се бринете о својим тимовима. Због недостатка предвиђања, можда нећете моћи да прилагодите задатке радном времену додељеном запосленом. У сваком случају, резултат је јасан: ваши циљеви нису испуњени и / или заостајете у плановима. Овакво стање ствари може бити повезано са преоптерећењем радом који се приписује једном или више запослених. Заиста, неки запосленици, умјесто да се задовоље додијељеним слободним временом, напротив, налазе се лишени тога. Тада се може појавити овај поремећај …
- Општа атмосфера на послу се погоршава. Да ли примећујете смањење мотивације? Долазе ли ваши запосленици касно у канцеларију и одлазе раније? Да ли су састанци тима мање стимулативни? Евидентан је недостатак професионалне динамике. Осим перформанси и бројки, угрожено је задовољство ваших запослених. Без изазова и рокова, запосленик ризикује да му брзо досади.
3 радње како бисте избегли досаду
# 1 Комуницирајте да бисте спречили
Одвојите време да саслушате своје запослене. Током редовних индивидуалних интервјуа, на сопствену иницијативу, истражите следеће тачке:
- Како запослени процењује своје оптерећење?
- Шта ради кад има слободног времена?
- Да ли су његови циљеви довољно стимулативни с обзиром на његове способности?
- Да ли су његове мисије у складу са амбицијама?
Ако приметите дилетантизам, чувајте се. Запослени који није заузет канцеларијом можда ће у почетку бити задовољан тиме, али постепено ће досађивати.
# 2 Прилагодите радно оптерећење запосленом
Сваки запослени има свој степен проактивности и потребе за стимулацијом.
Цртеж:
- Ваш маркетинг менаџер је „добар студент“, он своје циљеве испуњава на време. Као родитељ, слободно време посвећује породици.
- Млађи маркетинг у свом тиму има тенденцију да унапред заврши своје мисије. Амбициозан, проводи много времена у канцеларији и увек настоји да побољша резултате с обзиром на укупне перформансе компаније. Он је такође извор многих иницијатива које поздрављате.
- Ваш маркетинг менаџер је задовољан равнотежом између посла и слободног времена, нити треба нити жели радити више. Млађи са своје стране може бити фрустриран. Да бисте унапредили његов развој и избегли ризик од досаде, можете му у потпуности доделити додатне мисије - у границама одредби његовог уговора о раду …
# 3 Процените релевантност ваше радне снаге
Појединачна досада одражава неперсонализовано управљање: оптерећење додељено сваком запосленом не узима у обзир одговарајуће професионалне профиле.
Опћенито или појединачно, понекад је израз лоше процјене радне снаге. Да ли су ваши људски ресурси већи од ваших потреба? Када запослени пате од недостатка посла, можда је то компанија која је преценила своје потребе … Искористите прилику да проширите своје пословање! Развој нових производа, дигитална трансформација, ЦСР улагање … могућности су бројне, браинсторминг.
