Не може свако да тврди да је рођени вођа. Још мање добар лидер у очима свог тима. Шта разликује доброг од лошег вође? Како вам модел ГИВЕ може помоћи да анализирате и радите на томе како вас људи око вас доживљавају успешним у вашем вођству?
Ако многи људи завиде на водећој позицији, остаје чињеница да то није лако држати. Заиста је понекад тешко одржати мотивацију цијелог тима на свом врхунцу док остајете на путу према постављеним циљевима.
Да бисте били инспиративан лидер, потребно је да будете свесни слике која се шаље онима око вас, да будете аутентични, да делите своју визију, а да притом останете у складу са стратегијом и вредностима ваше компаније.
Да бисте провели ову анализу свог положаја лидера и утицаја који имате на друге, можете се ослонити на модел ГИВЕ, алат који је једноставан за коришћење и који истиче 4 битне тачке које ће вероватно утицати на вашу каријеру и ваше лидерство.
Презентација Г.И.В.Е.
Овај модел који су покренули Американци Дуттон, Робертс & Беднар 2010. године заправо је акроним који сачињава реч "дај" - "дај" на енглеском - чија се слова могу прилагодити у складу са положајем, задржавајући међутим овај појам доприноса други у својој дефиницији. На пример, у смислу задовољства / односа купаца, акроним би могао да значи Поздрави - поздрав / добродошли ; Обавестите - извести ; Волонтер - починити ; Ангажовати - умешати се .
Овде ћемо се фокусирати на његову почетну дефиницију коју посматрамо у контексту лидерства:
- Г - "Растуће ја" - Гаин : развој и стално лично усавршавање, стицање нових вештина итд.
- И - "Интегрисано ја" - Идентитет : доследност између приватног и професионалног живота, адекватност личним вредностима, доследност између личности на послу и у приватном животу, усклађеност са самим собом, а не са стереотипима и другим клишеима које диктира друштво …
- В - "Врлинско ја“- Врлина : инспиративан модел, ментор, љубазност према сарадницима, охрабрење, активно слушање …
- Е - "Цењено ја“ - вредновано : напори и вештине које препознају вршњаци, поштовање од стране професионалне пратње у замену за њихово понашање, поступке, стил управљања итд.
Каква корист од ДАТИ?
Циљ је да радите на себи како бисте имали добру слику о себи и тако одразили позитивну слику на друге. За појединце којима недостаје самопоуздање, то може бити начин да се прекине зачарани круг самопоштовања.
Менаџеру овај модел стога служи као основа за размишљање о његовом држању. Он има на уму 4 компоненте модела тако да слика коју шаље свом тиму, својим вршњацима и опћенито својој професионалној пратњи одражава његову мотивацију и његову личност на позитиван начин. Ово ће на тај начин генерисати позитивно огледало које ће подстаћи његово самопоуздање и заузврат подстаћи отворено, добронамерно и аутентично понашање према сарадницима … Потоњи ће онда поново вратити позитивну слику итд. Врхунски круг се покреће и све ово доприноси јачању менаџерског руководства.
За менаџера је важно да промовише размене и даје пример како би могао да има користи од поверења, поштовања, слушања итд. својих запослених. Добар вођа је инспиративна особа коју желимо да слушамо и следимо.
Како користити модел?
За сваки од 4 аспекта модела направите прецизан попис ситуације. Да бисте то учинили, можете користити Јохаријев прозор или лични СВОТ, на пример, једноставне алате за постављање и употребу који нуде предност анализе не само његовог гледишта, већ и става око њега.
На основу ваше анализе, можете, на пример, саставити лични план обуке и спровести потребне потребне радње.
Гаин
Циљ је остати у перспективи да увек можемо да учимо и усавршавамо се . Дакле, приступ овој компоненти модела је:
- Узмите у обзир стање оно што тренутно имате у погледу вештина, способности, знања итд.
- Анализирајте које би ваше потребе могле бити, али и које су ваше могуће празнине.
- Направите листу области за побољшање , обука, тренирање итд. које бисте могли да успоставите како бисте решили ове потребе и празнине.
Овај аспект модела може изгледати незгодно за дугогодишње професионалце чије је руководство добро успостављено. С обзиром на њихово искуство обиљежено многим професионалним успјесима, може им се чинити узалудним мијењати било шта у свом начину постојања.
Без дубљих промјена, увијек је занимљиво занимати се за нове стилове управљања, начине комуникације итд.
Идентитет
Ова компонента има за циљ да анализирајте све аспекте свог живота - професионални, асоцијативни, лични, породични итд. - и од уверите се да су доследни и да сви указују на исти општи циљ.
Заиста, ако ваш професионални живот није компатибилан са вашим породичним животом, постоји велики ризик да ће једно или друго - или чак обоје - посебно патити.
Штавише, поступање у вашем професионалном животу на начин који је у супротности са вашим уверењима и дубоким вредностима нанело би вам штету мање или више краткорочно - стрес, анксиозност, изгарање или још горе. То је такође фактор потпуне контрадикције са положајем лидера.
Стога је у контексту ове анализе корисно да се уверите да сте заиста иста особа на послу и у приватном животу. Ако не, размислите о томе које бисте промене - колико год мале - могли покренути да бисте пронашли усклађеност са самим собом у различитим аспектима свог живота.
Добићете аутентичност, самопоуздање, вођство ако сте потпуно усклађени са собом и доследни, без обзира на то у ком аспекту вас виде - професионалном, личном итд.
Врлина
Водећи менаџер мора бити у стању да се повуче како би подржава, подстиче, препознаје и цени различите таленте својих запослених . Зато што је инспиративни вођа пре свега особа која схвата да свој успех делом дугује свом тиму.
Тако је и питање интегритета, активног слушања, доброчинства. Што више у потпуности слушате оне око себе, то ћете више бити слушани. Имплементација успешног точка је ефикасан начин да водите цео свој тим до успеха и на тај начин развијете своје вођство.
Тиме ћете као менаџер осигурати усредсредите се на врло и позитивно понашање, дајући пример, наравно !
Валуед
Последњи део модела је поштовање које ваша професионална пратња има према вама. Овде се постављају два питања (Јохаријев прозор вам може бити од велике користи):
- Како вас доживљавају чланови вашег тима?
- Како вас доживљавају ваши вршњаци, ваши надзорници?
Анализа се затим врти око онога што радите свакодневно како бисте изазвали поштовање и поштовање. На тим елементима одговора, предузетим радњама ћете радити како бисте побољшали ову тачку. Поштовање, поверење и поштовање се стичу свакодневно и брзо се могу изгубити. Стога је неопходно свакодневно радити на њима, било у односима са запосленима, али и целокупном професионалном и, наравно, приватном сфером …
Ова датотека се односи на: Бити добар менаџер: праксе и алати - Како постати добар лидер?
