"Немате прилику два пута да оставите добар први утисак"
Први пут када млади менаџер дође у тим, суочава се са непосредним изазовом „Бити признат као легитимни менаџер“.
Ово вам је први дан и морате се придружити тиму који се добро познаје, са својом прошлошћу, савезима, непријатељством.
Да ли сте читали чланке о ослобођеној компанији, слушали подкасте о техникама управљања и да ли су вам савети наставника на уму?
Браво, добри сте за катастрофу!
Оно што вам је потребно, пре свега, нису напредне технике или хирови социолога који покушавају да проповедају фантазијску реч у клубовима менаџера.
Оно што вам је пре свега потребно је да то учините знају шта треба да раде и како да се понашају.
Две замке које треба избегавати
Метода Цоуе: "На крају крајева, ја сам менаџер, ја сам изабран, знам шта треба да урадим и зато ће то успети, слушам само двоје људи, свог шефа и мене"
Са овим углом гледања:
- У најбољем случају, наићи ћете на младог белог кљуна иза чијих леђа успевамо да заобиђемо смернице и учинимо оно што смо увек чинили.
- У најгорем случају, ставили смо се у директну опозицију онима који би требало да нам помогну у успеху, назвао сам ваш тим.
Управа "Царе Беарс"
"Лепо ми је и мој тим ће ме научити шта да радим док будем ишао, све ће бити у реду и бићем прихваћен са тактом" …
Да ли си озбиљан? Оно што вам виси у лицу су савети ваших тимова који ће ићи у правцу њихове удобности, а не циљеви које је поставило руководство. Видећете се као слабића, ваше руководство ће брзо видети да ваши циљеви нису ту и да ћете организацијом поново измислити игралиште.
Поставите се и делујте без одлагања
Прва важна ствар је да будете транспарентни са својим руководством
Ако је ово руководство интервенционистичко, опишите шта ћете учинити.
Ако вам управа верује, немојте губити време на детаљно описивање плана. Изгледаћете као неко несигуран у потрази за потврдом.
Зар Стеве Јобс није рекао: "Не запошљавамо паметне људе да им кажу шта да раде, већ да нам кажу шта да радимо"?
Објасните својим методама своју методу
Будите јасни да сте именовани на ову позицију за доношење одлука и да ћете након савјета и смјерница јасно одредити курс који ћете слиједити.
Да ли сте хтели овај посао? Ту си! Пилот у авиону има једну главну мисију: да преузме одговорност за управљање авионом.
Ако вашим функцијама треба времена за прилагођавање (на пример: менаџер производње у новом пословном сектору или нови менаџер пројекта са подељеним тимовима), вербализујте чињеницу да себи дајете једну или две недеље да посматрате, испитујете и анализирате како бисте били ефикаснији, брже.
Вербализујући ово, спречићете да се ваша питања појаве као некомпетентност или слабост у које ће мање добронамерни умови сигурно пожелети да упадну.
Знајте пажљиво слушати и одлучите јер то ваше руководство очекује од вас
Ви сте ти који ћете одлучити, јер ако испадне лоше открићете двоструко значење речи „одговоран“.
Ви сте ти који ћете одлучити, јер диригент никада не тражи од својих музичара да му се придруже на подијуму и поставе темпо, он то гура као пријатељску и легитимну референцу како би осигурао да група свира исти резултат, према истој визији и према истом циљу.
Ви сте једини који се одлучују, јер чак и ако је непријатно доносити одлуку у самоћи, ово је ваша мисија, то су квалитети које смо видели у вама за ову позицију.
Зато се насмејте, ви сте менаџер!
Аутор - Пхилиппе РОУКС -
Консултант-тренер-ревизор-тренер, Пхилиппе има опцију ДЕСС Хеалтх у управљању пројектима на Аик ен Провенце ИЕП и више од 10 година искуства у управљању квалитетом и менаџменту.
Његов блог: ИСО 9001 блог-хттпс://ввв.стратегик.нет/блог-исо-9001/
Његова професионална веб страница: хттпс://ввв.стратегик.нет/
ЛинкедИн профил: хттпс://ввв.линкедин.цом/ин/пхилиппе-роук-91аа4121/
