Мотивисање запослених и одржавање мотивације на врху свакодневни је изазов за менаџера. Ефикасност, постизање постављених циљева, креативност, посвећеност, иновативност … У менаџменту је стога неопходно разбити дневну рутину!
Зашто кршити рутину у свом стилу управљања?
Улога менаџера, ако жели да зна како да поведе свој тим ка успеху - и постизању постављених циљева, је пре свега да учини све што је могуће како би сваки члан његовог особља напредовао и ставио све своје таленте у службу групе . Да би то учинио, он мора осигурати да су мотивација трупа и посвећеност свих максимални.
Међутим, ништа горе од рутине да се убије свака жеља за напретком, било која позитивна енергија. Свакодневно иновирање у његовом менаџменту омогућава менаџеру да:
- Повећајте креативност : разбијање навика приморава ум да пронађе нове оријентире, нове стратегије прилагођавања,
- Негујте иновације : ометање аутоматизације настоји да пронађе ометајућа, иновативна решења,
- Консолидујте везу са својим запосленима : заједничко експериментисање нам омогућава да се боље упознамо и повећамо међусобно поверење,
- Ојачати сарадњу и тимски дух : помажу једни другима и деле тимске тренутке,
- Подстичите отпорност : охрабрите све да се брзо прилагоде променама - чак и малим, прегледају своју путању, промене начин рада, уче на својим грешкама, пронађу други начин за постизање циљева итд.
- Напуните групу енергијом : уздрмати начине размишљања, подстаћи промене, поново се осмислити као тим,
- Развијајте перформансе тима : јачање колективне интелигенције,
- Одржавајте повећану мотивацију и укљученост : побудити радозналост, стимулисати иницијативе,
- Избегавајте бушење : ако изгарање - или вишак посла и / или стрес - може довести до депресије, исто је и кад вам је досадно … умријети на послу и затекнете се да бројите сваки минут у дану.
Како увести иновације у свом управљању?
Изненадите своје запослене, натерајте их да привремено изгубе оријентацију како би могли поново да осмисле свој посао, поставе нове стратегије размишљања или пусте својој креативности да говори … Ово је изазов методе управљања која комбинује поремећаје и добронамерност.
Иновативно у својој улози менаџера
- Понудите тренутке дискусије са својим запосленима по узору на принцип конференција за штампу: запослени постављају њихова питања, шта год да су, менаџер на њих одговара потпуно транспарентно. Ово помаже у избегавању неспоразума, умањује тензије и ствара климу поверења између менаџера и његовог тима.
- Организујте изазове пројекта инспирисане старт-уп духом : сарадници који то желе предлажу пројекат. Једном или два пута годишње, конкурентски пројекти се прегледају и гласа се о њима. Пројекат који добије највећу подршку чланова тима затим се укључује у планирање и води његов покретач.
- Дозволите свима да прилагоде свој распоред и његов темпо рада по жељи: рад на даљину у одређене дане, распореди прилагођени његовом личном животу …
- Започни дремку пола сата за оне који желе: поподне ретко погодује ефикасности, док вам једноставно дремка од двадесетак минута омогућава да поново напуните батерије и повећате продуктивност.
Енергизирајте своје састанке
- Неконвенционални распореди: састанци који почињу на пример у 9:09 или трају само 50 минута (оптимално време).
- Методе динамичке анимације или рефлексије 6 шешира за размишљање, станд-уп састанци, тихи састанци, фацилитатор извучен жребом или заузврат, презентације у приповедању или Пецха-Куцха моду итд.
- Нетипично место : на отвореном, на степеништу, ходање, вожња бицикла - розалије и тандеме може бити занимљиво користити као тим …
Организујте игре улога
- Избришите границе између различитих позиција и хијерархија: подстичу учешће у одлукама, поздрављају критичка и дивергентна мишљења.
- Дозволите сваком члану тима да ставите се на место другог члана , или чак самог менаџера како би боље разумео улоге сваке особе у групи.
Промените изглед и ергономију канцеларија
- Ергономизирајте опрему и намештај : обезбедите ергономска седишта са лоптом, седишта за бицикле како бисте омогућили искуство исправљања свог положаја, активности док седите, „столова на кауч“ или једноставно померања вида променом држања, избором тастатуре и ергономских мишева …
- Уништити простор : другачије уредите канцеларије (у облику слова У, лицем у лице, у круг, итд.), Поставите угодну зону за одмор, унесите природу у канцеларију (зелене биљке, постери који одражавају природу итд.).
- Инсталирајте „телефонске кутије“ : ова места депортована изван отвореног простора омогућавају свима да телефонирају без ометања колега.
Организујте тематске дане / недеље
- Забранити употребу одређене речи („састанак“, „време“ итд.) како би се сви подстакли на инвентивност у усменој комуникацији.
- Организујте дан у боји : замолите све да носе бар један одевни предмет претходно дефинисане боје или оригинални прибор (кравату, накит, наочаре, шал итд.).
- Испланирајте дан хумора : смејање без исмевања омогућава вам да смањите тензије и екстернализујете неизговорене / сметње у тону хумора.
- Поздравите се на специфичан начин недељу дана (индијски стил, на знаковном језику, на страном језику, додиривањем лакта …).
- Организујте дан у папучама : сваки запослени скине ципеле када стигне у канцеларију и ради у чарапама или папучама.
Напуните дане енергијом
- Започните дан на десној нози : неке вежбе јоге или дисања, медитација, колективни смех, расположење дана …
- Организујте поподне изненађења - нетипична теамбуилдинг радионица, игра, играње …
- Баците микро изазове : без отпада, без штампања итд.
Кршење рутине је пре свега позитивно изненађење за ваше запослене. Циљ није да им се учини непријатно, већ, напротив, да се усади позитивна групна динамика.
Ова датотека је референцирана у: Управљање: дјеловање на основу мотивационих фактора - Бити добар менаџер: праксе и алати
