Ово је чешћа и деликатнија ситуација него што се чини: напредовање у менаџере људи који су до тада били колеге. Љубомора, напетости и потешкоће у заузимању његовог места могу се појавити и за новог управника и за његове бивше другове који су му постали сарадници …
Деликатна ситуација за управљање
Управљајте амбивалентношћу вести
Ако вам на први поглед напредовање у менаџера ваших бивших колега на папиру изгледа једноставно, то се заправо може брзо претворити у мору.
Заиста, прелазак са односа између колега истог хијерархијског статуса на вођу његових бивших другова може бити релативно непријатан ако се не одвоји време за припрему за овај развој.
Многи менаџери тако унапређени на чело свог бившег тима мисле да ће све бити у реду. Ово би заборавило да међуљудски односи могу бити сложени. Заиста, после еуфорије вести, нови менаџер брзо затекне размишљање о својим бившим друговима … а понекад и разочарање. Неки су се можда сами пријавили за то радно место и нису унапређени, други замрачено гледају на то да њихов бивши друг / повереник на послу преузима нове одговорности …
Предности и недостаци држања
Стога држање има различите аспекте. Иако има одређене недостатке с којима ће се нови менаџер морати носити - љубомора, противљење, неодобравање овог именовања, неспоразуми, неугодност итд. - ипак нуди одређене значајне предности које менаџер који долази из другог окружења не би имао - познавање компанија, добро познавање нових запослених …
Како управљати бившим колегама?
Научите да управљате
Управљање тимом не може бити импровизовано. Менаџер има врло специфичну улогу и одговорности, које нису исте као када је био „једноставан“ запосленик. Свакако, неки имају више осећаја за вођство, интуицију и визију на које се могу у великој мери ослонити да ће се свакодневно сналазити.
Међутим, вођење тима без да сте барем упознати са одређеним аспектима држања ризикује да менаџера доведе до камен спотицања. Заиста, управљање се врти око 3 главне оси: људи, процеса и циљева.
Нови менаџер ће стога морати да помери своју визију са оном коју је до тада имао као запослени, да организује тим што је ефикасније могуће како би колективну интелигенцију развио до максимума и постигао заједничке циљеве. За то ће он сам морати да формулише циљеве - СМАРТ - својим запосленима.
Прва ствар је да питате / похађате обуку о управљању ако никада нисте успели.
Такође би могло бити згодно пронаћи ментора, искусног и инспиративног менаџера који може дати релевантне савете и водити новог менаџера у његовој новој улози и новим одговорностима.
Разјасните и поставите темеље овој новој организацији
Нема потребе да се претварате да се ништа није догодило и држите палчеве да бисте били сигурни да је све у реду. Будући да ће ова врста ситуације неизбежно изазвати тренутке забуне. Стога је пригодно да нови менаџер разјасни ситуацију.
Менаџер ГО! саветује да структурирате своје преузимање одговорности постављањем личних циљева: направите корак уназад и размислите о свом начину рада у наредних 30, 60 и 90 дана да бисте успели у овом новом положају и извршили своје мисије.
Можда би било прикладно организовати индивидуалне разговоре са скептичнијим / ватросталнијим / анксиозним запосленима како би се разјаснила ситуација и заједно пронашла решења.
Искористите стари статус и изградите поверење
То што сте били колега неколико година пре него што сте постали менаџер својих запослених значајно је богатство. Ово вам омогућава да упознате сваког члана тима довољно добро.
Ослоните се на чињеницу да је компанија одлучила да понуди ову прилику да управља тимом једном од својих запослених. Имајте на уму да је ово доказ поверења ваших претпостављених.
Осим тога, лидер је пример за свој тим. Успех ове промене у великој мери зависи од тога како ће нови менаџер управљати овом транзицијом.
Успоставите своје ново држање и нове одговорности
Бивши колега који је постао менаџер мораће да прихвати да у очима својих колега више неће бити потпуно исти. Иако се његова личност у основи није променила, у односима и у професионалном смислу, постоје ствари које си више не може приуштити - попут отвореног критизирања одлуке врховног менаџмента, на пример.
Проширите свој круг професионалних односа
Уобичајено је да се осећате релативно усамљено у овој врсти промоције и да нисте позвани на све догађаје типа „ван канцеларије“ или „забава са колегама“ или да будете позвани, већ да осетите одређену нелагоду. Атмосфера није иста као пре. Неки запослени се више не усуђују да износе своја размишљања и мишљења као раније.
Други нерадо укључују свог садашњег „шефа“ у дискусије о послу или послу … Све је то врло људски.
Останите скромни и аутентични
Останите верни себи, усклађени са својом личношћу и дубоким уверењима. То што сте унапређени у менаџера не значи да морате да промените карактер. Држите ноге на земљи, избегавајте да одмах све револуционишете, будите топли и добронамерни према свима, препознајте њихове недостатке итд.
Ова датотека се налази у: Како управљати тимом? - Постаните менаџер
