Колективна интелигенција је извор креативности и иновација, али не само … Такође помаже у мотивисању и ангажовању запослених и уједињује тим. Међутим, када се овај исти тим пронађе географски раштркан, колективну интелигенцију може бити релативно сложено успоставити.
Рад на даљину и колективна интелигенција
Створите присуство, позитивну близину упркос географској удаљености између сваког члана тима. Ово је највећи изазов управљања виртуелним тимом. У том контексту, менаџер генерално предвиђа било какве потешкоће рефлексно. Он има добру идеју о томе како ствари морају да функционишу унутар тима да би тим функционисао и био успешан.
Ово захтева, између осталог, посебну пажњу при кретању различитих информација - како професионалних тако и неформалнијих.
Ово удруживање искустава, вештина, знања, вештина размишљања итд. сваког члана тима у служби заједничког циља ствара стварну синергију, извор додатне вредности и иновације за групу. Људска бића у читавој својој различитости тада добијају своју пуну димензију унутар групе. Ово је још важније у тимовима чији се чланови понекад познају само преко екрана / микрофона.
Допринос колективне интелигенције у виртуелном тиму
Као и код тима чији су чланови физички на истом месту свакодневно, колективна интелигенција нуди безброј интереса за групу:
- отвореност и уважавање разлика,
- дубље размишљање,
- релевантну размену знања, корак уназад својствен удаљености,
- могућност да покаже и користи друге аспекте међу својим могућностима осим оних које се користе у раду лицем у лице,
- повећана мотивација, задовољство и посвећеност,
- појава иновативних идеја,
- ојачана кохезија између чланова тима,
- итд.
Основна правила
Да бисте ефикасно управљали колективном интелигенцијом у тиму чији чланови нису систематски и / или редовно физички присутни, морате се придржавати неколико правила:
- неформалне размене,
- одговарајући алати,
- активно и уравнотежено учешће у разменама,
- транспарентност и интересовање за друге,
- динамичност и флексибилност,
- редовне повратне информације …
Будна тачка
Рад на даљину један од другог може бити релативно тежак ако менаџер не пази на одређене замке, укључујући:
- проширена доступност менаџера,
- колектив ослабљен удаљеношћу,
- промењене визије,
- комуникација је понекад тешка за ометање,
- неспоразуми, тензије ће се вероватно појавити,
- кохезију је теже имплементирати и одржавати …
Стимулисати колективну интелигенцију тима за рад на даљину
У такозваном „виртуелном“ тиму, у смислу да сви његови чланови нису физички присутни на истом месту у исто време, улога менаџера је важнија него икад.
Користите одговарајуће комуникационе алате и кодове
Комуникација је основа сваког односа. Он постаје све важнији када је у питању рад са географски удаљеним људима са којима се заправо сусрећете врло мало - ако не и понекад.
Заиста, ова комуникација, коју је организовао менаџер, омогућиће групи да се трансформише у успешан тим.
Ефикасно размењујте информације
За развој колективне интелигенције на даљину потребно је успоставити ефикасан и релевантан начин рада у смислу информационе комуникације: шта комуницирати, како, коме, којим темпом …
Регулисати интервенције
Да би тим добро функционисао - било физички или виртуелни, важно је да размене буду поштене, да сваки члан активно учествује и уз поштовање својих колега. Више него икад, менаџер тада игра своју улогу фацилитатора / фацилитатора.
Негујте сарадњу
Идеја је да се група натера да заједно размишљају упркос удаљености, поделе своје идеје, заједно раде на одређеним елементима, сваки донесе своје знање, вештине и искуство и стави их у службу тима, помажу једни другима, ефикасно комуницирају итд. .
Спајкајте групу
Када се сви чланови тима рашире по четири угла света, може изгледати незгодно спојити их без да се сви састану. Међутим, колективна интелигенција не може заиста функционирати без одређене кохезије. Окупити групу која се заиста не познаје и не састаје се редовно није лако.
Ова датотека се налази у: Како развити колективну интелигенцију? - Како управљати тимом телерадника?
