Помало лењи запослени може представљати проблем на различитим нивоима за менаџера. Ова лењост може доћи од самог запосленог, али и од начина на који се руководи надређени. Шта треба учинити да се такав профил поново уклони?
Портрет доконог запосленог
Флеммард је можда јака реч за описивање ове врсте сарадника. Могло би се више рећи да нису - или врло мало - продуктивни.
Став
Међу карактеристикама ових посебно непродуктивних запослених можемо пронаћи једно или више од следећег:
- често се нерадо бацају на посао, а неки менаџери иду толико далеко да их називају „ленчарима“,
- проводе више времена избегавајући посао него што заправо раде посао који им је додељен,
- њихов посао је често лош, сведен на прихватљив минимум и знатно испод очекивања њиховог менаџера,
- често касне - на посао, на састанке, када су у питању рокови датих задатака,
- одсутни су претплатници када је њиховим колегама потребна помоћ,
- увек имају добар изговор за недостатак енергије и посвећеност на послу,
- нерадо се мире са најмањим напором и имају ноншалантан или презрив став према ономе што им је поверено (неблаговремени уздаси итд.).
Могући узроци
Иако лењост као темперамент постоји, понекад постоје менаџерска понашања која могу изазвати или појачати ову врсту стања ума.
Пре свега, стога је паметно да се менаџер запита о својим менаџерским праксама.
Неки у ствари могу изазвати недостатак интереса и мотивације међу запосленима, што на крају доводи до релативне лењости:
- нејасни циљеви
- нема враћања
- недостатак вештина
- недостатак развојних изгледа
Међутим, упркос свим његовим напорима и узорној менаџерској пракси, менаџер може имати испред себе истински лењег радника. На основу запажања да мотивација долази пре свега од самог себе, менаџер тада никада неће престати да помаже свом запосленом да поврати енергију и жељу.
Последице
Лењост је права пошаст на послу. „Лењи“ запосленик једна је од оних тешких личности, али је занимљиво знати како се снаћи.
Без тога, последице по тим и компанију могу бити штетне, понекад и разорне:
- тензије и сукоби унутар тима, лоша радна атмосфера,
- одлагање пројеката,
- сметње, понекад преоптерећење за друге запослене који ће можда морати да заузму место лењих и раде напорно како би се осигурало да су рокови за пројекат испоштовани,
- дискредитовање купаца и / или потенцијалних клијената,
- заразна и разорна демотивација тима,
- итд.
Како управљати и мотивисати лењег запосленог?
Нема потребе чекати да се ствари покваре и достигну тачку без повратка. Јер, као и често, понашање што је пре могуће је најбољи лек. Ево неколико путева које треба истражити за управљање и помагање запосленику да се поново мотивише.
- Прикупите чињеничне податке
Прва ствар коју треба учинити је прикупити чињенице које илуструју понашање поменутог запосленог. Заиста, било би штетно држати се једноставног осећаја. Прављење резервне копије онога што говорите током сукоба са својим запосленим је од суштинског значаја за конструктиван излаз из кризе. Ово омогућава, између осталог, да разјасни извор проблема и ефикасно делује.
- Анализирајте извор проблема
Када дође до проблема између менаџера и једног од његових сарадника, ретко је да је само једна од две стране крива. Често је то грешка у комуникацији између две особе. Менаџер мора да утврди одакле та лењост у његовом сараднику како би могао да реагује што адекватније и ефикасније.
- Упознајте запосленог лицем у лице
Након што су чињенице идентификоване, наведене и анализиране, време је да менаџер организује састанак лицем у лице са својим сарадником како би разјаснио ствари и пронашао решења за свој проблем лењости.
Идеја је да дотични запосленик у потпуности препозна проблем и заједно са својим менаџером пронађе радње које треба подузети како би га ријешио како би поново постао мотивиран и продуктиван.
- Направите акциони план
Након што је ситуација објашњена и размишљање је започело, паметно је заједнички развити акциони план који ће се успоставити тако да запослени поврати свој ентузијазам. Циљ је да се дефинишу акције које су кратке, једноставне, јасне, оствариве, мерљиве.
- Пратите и наградите напоре
У недељама након интервјуа, менаџер ће можда морати да буде доступнији, пажљивији и једноставно присутан. Заиста, запосленик који изгуби мотивацију и нерадо ради свој посао може бити изазван недостатком свог менаџера.
Осим тога, важно је да се редовно пријављујете са својим сарадником како бисте пратили њихове напоре и прославили њихове мале и највеће успехе. - Мотивишите свакодневно
Да би се ситуација развијала на позитиван начин и да се не понови, важно је да менаџер осигура да је овај запослени мотивисан и да одржи мотивацију на дужи рок.
Ова датотека се односи на: Бити добар менаџер: праксе и алати - Управљање запосленима
