Искористите предности и ресурсе за управљање променама или примену стратегије уместо да покушавате да премостите јаз између слабости и предности. Ево главних линија СОАР приступа.
Презентација СОАР методе
"Соар", на енглеском, значи "винути се", "попети се". Овај алат, комплементаран са СВОТ анализом, омогућава вам да лако визуализујете контекст пројекта. То је вјежба која се опћенито вјежба колективно, укључујући све актере - унутрашње и вањске, свих хијерархијских нивоа - било којег пројекта. Скраћеница такође значи:
- С за „Снаге“ - снаге
- О за „Могућности“ - могућности
- А за "Тежње" -тежње
- Р за "Резултати" -резултати
Приступ се фокусира на позитивне тачке како би из њих извукли максимум. Умјесто да покушавају исправити слабости или их избрисати, овдје је идеја премјестити поглед и истакнути снаге, ресурсе и различите покретаче организације да их развију и дају потребну енергију и динамику организацији. Пројект, планирану промјену итд. Вежба се стога савршено уклапа у приступ захвалног истраживања "или" захвалног размишљања "који тежи да гледа факторе успеха, а не кочнице или слабости.
У питању је преформулисање на позитиван начин слабих тачака и пријетњи идентификованих у СВОТ -у, на примјер. Све заинтересоване стране на пројекту конструктивно сарађују. Циљ је разумјети питања, односе, интеракције између различитих актера како би се истакла снага колектива и оркестрирали различити таленти како би од њега направили праву вриједност. Примена промене ће се, на пример, само боље разумети.
Примене методе
Као и СВОТ анализа, СОАР се може користити за колективно размишљање у оквиру дефиниције стратегије или око промене која долази. Осим тога, процес се може одвијати у а рефлексија личног развоја - преоријентација, бод каријере, тражење посла итд.
Предности и ограничења СОАР -а
Предности
- Имплицира укључени различити актери.
- Дај смисла .
- Боље разумети питања, интеракције, комуникације између различитих укључених актера.
- Промовише колективну интелигенцију и сарадња.
- Генеришите највише позитивна енергија око истог пројекта.
- Креирајте праву динамику у спровођењу стратегије, индивидуалног или колективног пројекта.
- Оријентисано на алате решења .
СОАР границе
Овај алат не може бити једини алат који се користи у контексту стратешког размишљања или управљања променама. Заиста, ограничења и други контекстуални елементи специфични за организацију, тржиште итд. не треба занемарити.
СВОТ и СОАР разлике
тхе СВОТ нас охрабрује да уочимо рупе , празнине, пријетње … на неки начин негативне, празнине које ће се морати попунити, што може погоршати отпор у контексту промјене.
тхе СОАР нас позива да променимо визију ствари и погледајте позитивне стране, предности, предности, успехе, таленте, могућности у тешкоћама итд. Током планиране трансформације, могуће је навести ресурсе на које се може ослонити како би се осигурало позитивно и конструктивно управљање.
Неки од радова су у позитивна формулација различитих елемената рефлексије .
Како користити алат СОАР?
Размишљање се врши колективно. Сваки од учесника прво сам размишља о 4 различита квадранта и биљежи њихова размишљања. Затим, редом, сваки говори. Све је снимљено на флипчарт или пост-ит. Група затим расправља о различитим предложеним идејама, одлучује које ће задржати, оставити по страни или напустити. Након расправе, резиме је јасно забележен у матрици.
Коришћење матрице
„Снаге“ - Квадрант снага
Овде се ради о наведите снаге, вештине, таленте, средства на која се организација - или особа у случају личног СОАР -а - може ослонити као и оно што га издваја од конкурената и чини јединственим.
Стога ће се размишљање вртети око питања као што су:
- Које су предности на које се наша организација може ослонити?
- Која су достигнућа на која смо најпоноснији?
- Како нам иде? На које ресурсе се ослањамо да бисмо били успешни?
- На које вештине, на које таленте се ослањамо да бисмо успели?
- Шта нас позитивно разликује од конкуренције? Шта наши купци посебно воле код нас?
- Које су вештине, понуде, производи, услуге наше организације у складу са потребама наших купаца, тржиштем итд. ?
„Могућности“ - Квадрант могућности
За ову тачку циљ је да се претварање претњи и других препрека у прилике за пословање. Такође се ради о проналажењу партнера - унутрашњих или спољних - који ће вероватно подржати пројекат.
Овде се група може, на пример, осврнути на следеће елементе:
- Како квалификујемо спољне претње?
- Које ресурсе - интерне или екстерне - бисмо могли мобилисати да искористимо прилику која нам се пружа?
- Која партнерства можемо створити да ове претње претворимо у могућности?
- Које потребе наших купаца још не задовољавамо?
- Која су нова потенцијална тржишта која бисмо могли освојити?
- Како бисмо могли проширити нашу понуду? Који бисмо нови циљ могли постићи?
"Аспиратионс" - Квадрант тежњи
Овде се ради о идентификовати како би, на основу претходних елемената, компанија могла да се развија , расти, више потврђивати своје вредности, свој идентитет, остављати свој печат итд.
Питања око којих треба размислити могу бити, између осталих:
- Која је наша дубока амбиција?
- Какву слику желимо да дамо? Које вредности желимо да прикажемо?
- Чему тежимо?
- Како желимо да се компанија / пројекат развија?
- Како се можемо издвојити од конкуренције? Инновате? Ометати тржиште?
"Резултати" - квадрант резултата
Овај последњи квадрант тиче се резултата којима се надамо и како конкретно меримо своје успехе ; која, објективно, дефинише да идемо напред у нашем пројекту, да смо на путу до успеха, с обзиром на претходно утврђене снаге, могућности и тежње.
Занимљиво је питати, на пример, следеће елементе:
- Какве конкретне резултате можемо очекивати? Које награде чекамо?
- Како ћемо мерити еволуцију пројекта, компаније?
- Које показатеље можемо поставити како бисмо прецизно измерили еволуцију и постизање циљева које смо себи поставили?
- Које ресурсе треба уложити за постизање ових циљева?
- Како препознати и наградити уложене напоре?
Ова датотека се налази у: Како управљати својом каријером? - Лични развој: побољшајте своје професионалне перформансе - Како управљати променама?
